服裝對外貿(mào)易(簡稱服裝外貿(mào))一直在中國對外貿(mào)易中占有較大比重的部分,長久依賴低價格、規(guī)模大保持著較高的國際競爭力,為國內(nèi)服裝外貿(mào)相關(guān)的企業(yè)獲得源源不斷的訂單,為經(jīng)濟增長做出重要的貢獻。隨著近些年受中國開始進入老齡化社會,人口紅利逐步消失,勞動法逐漸完善、匯率政策的改革等因素的影響,服裝外貿(mào)保持多年的低價優(yōu)勢正在逐漸消失。東南亞一些國家經(jīng)過技術(shù)積累,依靠廉價的勞動力優(yōu)勢以及對目的國優(yōu)惠的關(guān)稅政策,成功地吸引了全球范圍內(nèi)很大一部分訂單,加工市場從中國流出已成為趨勢。在全球經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下,國內(nèi)依賴服裝外貿(mào)獲利的企業(yè)面臨訂單數(shù)量驟減、利潤空間進一步下降的局面,為了尋求生存和成長,企業(yè)需要結(jié)合國內(nèi)外環(huán)境、分析自身的情況,努力制訂積極的發(fā)展戰(zhàn)略,增加企業(yè)的利潤,獲得長久經(jīng)營活力。江蘇S公司在這樣的形勢之下,近年來一直在積極尋找發(fā)展戰(zhàn)略,進行適合時機的調(diào)整。S公司主要依賴服裝出口業(yè)務獲利,在以往多年的經(jīng)營中存在市場目標局限、缺乏研發(fā)設(shè)計能力、訂單操作低效等問題。本文以全球價值鏈理論為基礎(chǔ),采取發(fā)展戰(zhàn)略中的PEST和SWOT分析法,對S公司的外部機遇威脅和內(nèi)部優(yōu)勢劣勢進行了分析,制訂出適合S公司海...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１外部環(huán)境的內(nèi)容??分析企業(yè)外部環(huán)境可以采用ＰＥＳＴ分析，即從政治、經(jīng)濟、社會、科技四個環(huán)境??分析，這個模型往往用來分析企業(yè)優(yōu)化發(fā)展策略

?第二章理論基礎(chǔ)和文獻綜述???通過制定發(fā)展戰(zhàn)略、招聘人才、提高管理能力等途徑研究出更有高附加值的產(chǎn)品，才??能獲取競爭力達到優(yōu)勢地位。??２．３．２發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)分析法??外部環(huán)境是企業(yè)在特定時期中，對其發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，通常包括一般外部環(huán)??境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境，分析這些因....

圖３－１?Ｓ公司組織框架圖??３．２江蘇Ｓ公司海外服裝業(yè)務的發(fā)展局限??３．２．１外服裝業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)客戶??

?第三章江蘇Ｓ公司概況及海外服裝業(yè)務發(fā)展局限???

圖３－２?Ｓ公司客戶經(jīng)營的知名品牌??３．２．２海外服裝業(yè)務增長降速??

?江蘇Ｓ公司海外服裝業(yè)務發(fā)展策略研宄???表３－１?Ｓ公司對五大客戶２０１５－２０１９年出口量???單位：萬美元??ｃ??操作品牌?２〇１５年?２〇１６年?２〇１７年?廁年?２〇１９年??ＮＥＸＴ?４０?１８０?３８０?５００?６００??ＡＤＯＬＯＦ?１５０?１３０?１７０?２２....

圖３－３?Ｓ公司近幾年的銷售情況表??３．２．３海外服裝業(yè)務利潤率低??

狀況趁上升趨勢，但是近三年的營業(yè)額的增??長量有所下降。??Ｓ公司主要利潤來源的服裝業(yè)務近年來的銷售情況如下表所示。??９００??????８００?■］?：???７００?—｜????６００?Ｉ￣｜???５００?－ｊ?１??１???４００????—Ｉ?■內(nèi)銷業(yè)務銷售??３００??Ｊ－....

本文編號：3894125