本文關(guān)鍵詞：M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長(zhǎng),人均收入不斷的提高,并且城市化進(jìn)程的速度也在加快,老百姓對(duì)高品質(zhì)生活的追求不斷提高。目前,老百姓對(duì)休閑生活要求也在日益增強(qiáng),發(fā)展休閑食品行業(yè)也是在所必然。老百姓對(duì)休閑食品的喜愛(ài)和推崇已經(jīng)成為了人們時(shí)尚生活的一部分。但是,隨著休閑食品行業(yè)的迅速發(fā)展,國(guó)內(nèi)休閑食品相關(guān)的制度還不完善,比如對(duì)此企業(yè)的規(guī)�；蛸Y質(zhì)上的制度還不太規(guī)范,很多休閑食品企業(yè)還處于弱勢(shì)地位。休閑食品企業(yè)培育和建立品牌的道路,已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然之路。但是由于休閑食品企業(yè)在培育和創(chuàng)建的過(guò)程中,對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、維護(hù)、定位、預(yù)期目標(biāo)等因素的影響,導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略存在“彎路”�；谖覈�(guó)休閑食品企業(yè)在品牌培育和發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,提出對(duì)應(yīng)的策略,是休閑食品企業(yè)必須面對(duì)并且必須解決的問(wèn)題。本文以M企業(yè)旗下Q品牌為研究對(duì)象,研究休閑食品企業(yè)的若干問(wèn)題。首先分析M企業(yè)發(fā)展情況及品牌發(fā)展概況、公司以Q品牌進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位;通過(guò)對(duì)M企業(yè)旗下子公司Q公司的Q品牌的相關(guān)發(fā)展進(jìn)行研究,其中運(yùn)用到SWOT分析、波特五力模型分析分析企業(yè)戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略,通過(guò)研究分析,找出Q品牌在發(fā)展中存在的若干問(wèn)題,根據(jù)分析出來(lái)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。企業(yè)要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,此外,還要從制度、法律法規(guī)等方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的保護(hù),制定相關(guān)扶持政策,只有這樣,休閑食品企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得市場(chǎng)份額。
【關(guān)鍵詞】：休閑食品 品牌發(fā)展 SWOT分析 波特五力模型 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景和意義11-13
• 1.1.1 選題的背景11-12
• 1.1.2 選題的意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究基本思路及方法16-17
• 1.3.1 研究的基本思路16-17
• 1.3.2 研究的基本方法17
• 1.4 創(chuàng)新之處與不足17-19
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1 品牌資產(chǎn)理論19-20
• 2.2 SWOT分析法20-21
• 2.2.1 分析環(huán)境因素20-21
• 2.2.2 構(gòu)造SWOT矩陣21
• 2.2.3 制定行動(dòng)計(jì)劃21
• 2.3 波特五力模型21-23
• 第3章 M企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀23-31
• 3.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展綜述23-27
• 3.1.1 休閑食品發(fā)展概況23-24
• 3.1.2 休閑食品行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)潛力24-25
• 3.1.3 休閑食品行業(yè)發(fā)展前景25-27
• 3.1.4 休閑食品行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題27
• 3.2 M企業(yè)品牌發(fā)展歷史及現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 M企業(yè)發(fā)展概況27-28
• 3.2.2 M企業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顩r28-31
• 第4章 M企業(yè)Q品牌發(fā)展的SWOT分析及波特五力模型分析31-45
• 4.1 M企業(yè)Q品牌發(fā)展的SWOT分析31-36
• 4.1.1 Q子公司優(yōu)勢(shì)分析31-32
• 4.1.2 Q子公司劣勢(shì)分析32-33
• 4.1.3 Q子公司機(jī)會(huì)分析33-35
• 4.1.4 Q子公司威脅分析35-36
• 4.2 M企業(yè)Q品牌發(fā)展的波特五力模型分析36-45
• 4.2.1 Q品牌現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析37-39
• 4.2.2 Q品牌潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析39-40
• 4.2.3 Q品牌替代品生產(chǎn)者分析40-41
• 4.2.4 Q品牌供應(yīng)商分析41-42
• 4.2.5 Q品牌消費(fèi)者分析42-45
• 第5章 M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及原因分析45-51
• 5.1 M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題45-47
• 5.1.1 休閑食品企業(yè)的品牌定位不明確45
• 5.1.2 休閑食品企業(yè)的品牌氛圍不濃45-46
• 5.1.3 品牌形象不鮮明缺乏創(chuàng)新能力46
• 5.1.4 品牌維護(hù)力度不強(qiáng)46
• 5.1.5 品牌傳播手段單一46-47
• 5.2 M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題的原因分析47-51
• 5.2.1 品牌培育的市場(chǎng)環(huán)境不好47
• 5.2.2 技術(shù)水平相對(duì)比較落后47-48
• 5.2.3 對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)程度不夠48
• 5.2.4 品牌定位缺乏整體的規(guī)劃48
• 5.2.5 企業(yè)品牌管理的措施不當(dāng)48-51
• 第6章 M企業(yè)品牌策略設(shè)計(jì)、Q品牌優(yōu)化及M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議51-67
• 6.1 M企業(yè)品牌策略設(shè)計(jì)51-55
• 6.1.1 品牌創(chuàng)建及價(jià)值創(chuàng)造策略51-54
• 6.1.2 品牌傳播及品牌維護(hù)策略54-55
• 6.2 Q品牌的優(yōu)化建議55-57
• 6.2.1 明確Q品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位提升品牌價(jià)值55-56
• 6.2.2 提升Q品牌產(chǎn)品質(zhì)量與品牌競(jìng)爭(zhēng)力56
• 6.2.3 優(yōu)化Q品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)手段56-57
• 6.3 M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議57-67
• 6.3.1 對(duì)M企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議57-63
• 6.3.2 對(duì)政府的建議63-67
• 第7章 結(jié)論和展望67-69
• 7.1 主要研究結(jié)論67
• 7.2 研究的不足與展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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