隨著全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁,海外并購(gòu)已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要途徑,越來(lái)越多的企業(yè)加入到跨國(guó)并購(gòu)的浪潮之中,作為全球經(jīng)濟(jì)重要參與者的中國(guó)企業(yè)也不例外。不過(guò),跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展至今,全球并購(gòu)成功率依然不高,中國(guó)企業(yè)參與的海外并購(gòu)更是只有三成是成功的。研究發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致海外并購(gòu)失敗的原因多種多樣,整合風(fēng)險(xiǎn)管理不善是重要因素之一。本文在前人的研究成果上,以當(dāng)前熱度值較高的美的并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡為案例對(duì)象,對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)所面臨的整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為深入的研究。文章首先回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)以及并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)等的研究現(xiàn)狀,然后簡(jiǎn)述中國(guó)美的和德國(guó)庫(kù)卡的基本概況,最后對(duì)美的集團(tuán)在整合德國(guó)庫(kù)卡過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相對(duì)全面的識(shí)別后,引入層次分析法對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)估,進(jìn)而提出相應(yīng)的防范對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn),關(guān)于美的并購(gòu)庫(kù)卡的整合風(fēng)險(xiǎn)中,宏觀層面的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,微觀層面上,戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)和人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率處于低水平,但財(cái)務(wù)關(guān)系整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)與技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理以及構(gòu)建人本文化等三項(xiàng)對(duì)策。

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖3-3美的主要產(chǎn)品構(gòu)成

圖4-2美的戰(zhàn)略三階段資料來(lái)源：根據(jù)美的集團(tuán)財(cái)報(bào)整理所得2）財(cái)務(wù)關(guān)系整合能否順利完成并購(gòu)整合工作，財(cái)務(wù)關(guān)系整合是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)關(guān)系整合包括外部與內(nèi)第三階段(2)持續(xù)加大研發(fā)投入，提升全球研發(fā)實(shí)力；(3)以全球視野，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局及新產(chǎn)業(yè)拓展；(4)加強(qiáng)品質(zhì)提升投入，建立高效運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理；(5)加大海外市場(chǎng)投入，完善海外平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)自有品牌提升(6)拓展智慧家居產(chǎn)業(yè)，深化智慧家居布局，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；

圖4-11風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)模型

本文編號(hào)：3888655