改革開放以來,我國建筑及各類基礎設施行業(yè)得到了迅速發(fā)展,國有設計企業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著設計市場日益開放,市場化程度不斷提高,以及我國經濟發(fā)展“新常態(tài)”、供給側結構性改革持續(xù)推進、“一帶一路”倡議得到更廣范圍和更深層次的積極響應等一系列宏觀環(huán)境的影響,給市政設計公司的市場發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著客戶需求變化和行業(yè)改革深入,“十四五”時期行業(yè)整合重組的步伐會進一步加快,行業(yè)結構將逐漸從過去的金字塔結構向兩極化方向過渡,采取綜合化、一體化、集成化服務模式的大型設計企業(yè)會大量涌現(xiàn)。在各種社會資本涌入市政設計行業(yè)后,項目資源變得緊缺,企業(yè)的風險邊際提高,市政設計行業(yè)的不穩(wěn)定也將會持續(xù)加劇,激烈的競爭也會導致實力較弱的公司大概率被市場淘汰。因此,市政設計企業(yè)需要深度整合資源,更加明確具體發(fā)展目標,建立一套科學合理的市政設計企業(yè)可行的競爭戰(zhàn)略,有效培育和切實提升其核心競爭力,促使整個市政設計行業(yè)的正常運轉,并最終促進整個國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。本文以XW市政設計公司為研究對象,使用現(xiàn)代公司競爭戰(zhàn)略的理論原理和分析工具,分別利用PEST分析、波特五力模型對XW市政設計公司的...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

圖1-1論文研究框架

圖2-1PEST分析方法的內容政治因素指的是能夠對企業(yè)日常運營活動產生影響的政治力量、法律、行政法規(guī)等因素[9]

圖2-2SWOT分析方法的內容優(yōu)勢：一個企業(yè)能夠在市場上占據一定的份額，說明它具有其他企業(yè)所不具備的或

圖2-3波特五力模型的內容

本文編號：3886766