文章通過回顧管理控制系統(tǒng)理論中戰(zhàn)略對管理控制系統(tǒng)影響的相關文獻,結(jié)合權(quán)變理論,提出集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管理會計體系建設存在驅(qū)動作用的觀點,進一步探討了戰(zhàn)略驅(qū)動的集團企業(yè)管理會計體系包括環(huán)境洞察、戰(zhàn)略更新與目標確定、組織設計與價值驅(qū)動因素識別、應用管理會計工具實施管理控制、價值創(chuàng)造評價與持續(xù)改善五個步驟;并在回顧兵器裝備集團管理會計體系演變過程的基礎上,重點對戰(zhàn)略驅(qū)動的兵器裝備集團管理會計體系建設具體實踐進行梳理總結(jié)。文章有利于提升管理控制系統(tǒng)理論的實務影響力,也有利于實務界更好地理解在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略如何影響管理會計體系建設實踐。

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本文編號：3881434