隨著我國市場化程度的不斷加深,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,市場競爭的日益激烈,使得企業(yè)績效評價在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日益凸顯�？茖W(xué)合理的績效評價體系能夠幫助企業(yè)管理者察覺并解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營管理、調(diào)動企業(yè)員工的積極性,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤炭作為我國主體能源,在國民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的地位。黨的十八大以來,能源生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生巨大變革,能源發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,能源結(jié)構(gòu)由煤炭為主向多元化轉(zhuǎn)變,能源發(fā)展動力由傳統(tǒng)能源增長向新能源增長轉(zhuǎn)變,這一系列的轉(zhuǎn)變都使得煤炭企業(yè)面臨著更大更艱巨的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的環(huán)境,如何建立一套科學(xué)合理的績效評價體系優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營者的當(dāng)務(wù)之急。本文將價值鏈理論運(yùn)用于煤炭企業(yè)的績效評價中,以期幫助煤炭企業(yè)完善經(jīng)營管理,能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文在參考大量價值鏈理論及績效評價特別是煤炭企業(yè)績效評價文獻(xiàn)以及分析煤炭企業(yè)特點(diǎn)的前提下,采用案例研究的方法,對XS煤電企業(yè)進(jìn)行了價值鏈視角下的企業(yè)績效評價相關(guān)研究,旨在優(yōu)化煤炭企業(yè)的績效評價體系且促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文首先進(jìn)行了國內(nèi)外績效評價和...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3877957