中國經(jīng)濟(jì)增長緩慢,目前也正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整以及供給側(cè)改革的一個(gè)重要階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力日益增大。政府還指出,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài),這是綜合了世界的經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)而做出的根本判斷。“十三五”期間,中央政府規(guī)劃進(jìn)行大量機(jī)場(chǎng)交通樞紐等設(shè)施的建設(shè)帶動(dòng)了大量基建設(shè)備需求,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“提效增質(zhì)”的階段,粗暴式的發(fā)展形態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。在此大背景下,隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高,以及社會(huì)各界對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注,機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)將成為基建相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展動(dòng)力,為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供設(shè)備租賃和金融服務(wù)支持。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,企業(yè)無法通過低價(jià)、快速搶占市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)利潤的快速擴(kuò)張,幾乎各行各業(yè)都存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng),所以如何通過租賃來獲取性價(jià)比高的服務(wù)將是現(xiàn)實(shí)問題。而在機(jī)械租賃行業(yè)中,高空作業(yè)平臺(tái)租賃行業(yè)是為數(shù)不多的藍(lán)海行業(yè)。中國高空設(shè)備租賃行業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段,除了浙江鼎力(603338.SH)一家上市公司外,其余還是處于小而散的市場(chǎng)格局。根據(jù)精英智匯《2017年中國高空作業(yè)平臺(tái)租賃商經(jīng)營狀況調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2017年全國租賃商數(shù)量約在550家左右,國內(nèi)擁有500臺(tái)以上設(shè)備...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究目的與意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第四節(jié) 研究方法
        一、資料搜集的方法
        二、案例研究法
    第五節(jié) 研究框架與章節(jié)安排
        一、研究框架
        二、研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略理論體系
        一、戰(zhàn)略的概念
        二、公司戰(zhàn)略的層次
        三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
        四、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
        一、外部環(huán)境分析工具PEST模型
        二、綜合分析工具SWOT分析模型
第三章 公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀外部環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、科學(xué)與技術(shù)環(huán)境
        四、社會(huì)文化環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        一、高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈條分析
        二、高空作業(yè)平臺(tái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        一、歐美市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        二、國內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第四章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 公司概況介紹
        一、公司發(fā)展歷程
        二、公司組織架構(gòu)
        三、公司目前商業(yè)模式
    第二節(jié) 公司資源分析
        一、客戶資源分析
        二、租賃設(shè)備資源分析
        三、渠道資源分析
        四、品牌資源分析
        五、人力資源分析
    第三節(jié) 公司能力分析
        一、研發(fā)能力
        二、生產(chǎn)管理能力
        三、營銷能力
        四、財(cái)務(wù)能力
        五、組織管理能力
第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 公司SWOT分析
        一、SO戰(zhàn)略
        二、ST戰(zhàn)略
        三、WO戰(zhàn)略
        四、WT戰(zhàn)略
    第二節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇
        一、公司的使命和愿景
        二、公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
    第三節(jié) 公司職能戰(zhàn)略的匹配
        一、運(yùn)營策略的匹配
        二、營銷策略的匹配
    第四節(jié) 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        一、組織架構(gòu)變革策略的匹配
        二、企業(yè)品牌形象塑造策略的匹配
        三、績效考核體系改造策略的匹配
        四、企業(yè)文化營造策略的匹配
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究局限與展望
        一、研究局限
        二、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3876019