政府工程建設(shè)管理是公共管理的重要組成部分。政府工程建設(shè)資金來源于財(cái)政資金,滿足著公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的需要,在國家政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。2004年以來,作為深圳市政府專門的政府工程管理機(jī)構(gòu),深圳市建筑工務(wù)署(以下簡稱“市工務(wù)署”)開始對(duì)承包商進(jìn)行履約評(píng)價(jià),該項(xiàng)工作基本能夠全面、真實(shí)地反映參建單位履約表現(xiàn),約束參建單位履約行為,引導(dǎo)參建單位誠信、認(rèn)真履約,但是實(shí)際操作中,也出現(xiàn)了一些問題。本文在市工務(wù)署現(xiàn)有施工承包商履約評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,分析了存在的問題和不足,以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向,提出了下一步優(yōu)化和改進(jìn)思路。本文運(yùn)用到的研究方法主要有文獻(xiàn)研究、頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查、層次分析方法等。通過文獻(xiàn)分析方法,總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,補(bǔ)齊了有關(guān)的履約評(píng)價(jià)指標(biāo);通過頭腦風(fēng)暴方法,運(yùn)用專家智慧,集全署之力構(gòu)建起了履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;通過問卷調(diào)查方法,收集了各類管理人員對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)兩兩重要性的看法;通過層次分析方法,利用數(shù)學(xué)方法科學(xué)地確定了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。本文將當(dāng)前文獻(xiàn)和市工務(wù)署現(xiàn)有施工履約評(píng)價(jià)體系相結(jié)合,構(gòu)建了施工承包商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,根據(jù)層次分析法(AHP)方法,科學(xué)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,根據(jù)數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】：108 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法、研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究技術(shù)路線
第2章 市工務(wù)署履約評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 市工務(wù)署施工承包商履約評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        2.1.1 履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及分值
        2.1.2 履約評(píng)價(jià)類型與等級(jí)
        2.1.3 計(jì)分方式與工作流程
    2.2 現(xiàn)有施工承包商履約評(píng)價(jià)存在問題及原因分析
        2.2.1 評(píng)價(jià)體系的確定方式科學(xué)性不足
        2.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)賦值的客觀性不足
        2.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性不足
        2.2.4 評(píng)價(jià)周期的動(dòng)態(tài)即時(shí)性不足
        2.2.5 數(shù)據(jù)采集的信息化程度不足
    2.3 履約評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步優(yōu)化思路
    2.4 本章小結(jié)
第3章 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重確定
    3.1 構(gòu)建履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.1.1 構(gòu)建原則及步驟
        3.1.2 文獻(xiàn)分析
        3.1.3 現(xiàn)有的履約評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.1.4 建立履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    3.2 層級(jí)分析法(AHP)
        3.2.1 層次分析法(AHP)基本情況
        3.2.2 層次分析法具體做法
    3.3 履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)模型及計(jì)算權(quán)重總體思路
        3.3.1 層次結(jié)構(gòu)模型
        3.3.2 計(jì)算權(quán)重總體思路
        3.3.3 調(diào)查問卷情況
    3.4 準(zhǔn)則層一的各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
        3.4.1 準(zhǔn)則層一的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.4.2 構(gòu)建判斷矩陣
        3.4.3 一致性檢驗(yàn)
        3.4.4 基于108個(gè)調(diào)查問卷得到的合約造價(jià)各指標(biāo)整體權(quán)重
    3.5 準(zhǔn)則層二的各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
        3.5.1 各評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.5.2 各評(píng)價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣及特征向量
        3.5.3 一致性檢驗(yàn)
        3.5.4 基于全部調(diào)查問卷得到的各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    3.6 方案層評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
        3.6.1 各評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.6.2 各評(píng)價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣及特征向量
        3.6.3 一致性檢驗(yàn)
        3.6.4 基于全部調(diào)查問卷得到的各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    3.7 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重和分值分布
        3.7.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分布
        3.7.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)分值分布
    3.8 本章小結(jié)
第4章 履約評(píng)價(jià)體系打分賦值
    4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)打分賦值方法研究
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)主客性劃分
        4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)打分賦值原則
        4.1.3 客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分賦值方法
        4.1.4 主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分賦值方法
        4.1.5 主客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分賦值方法
    4.2 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)得分修正方法研究
        4.2.1 修正必要性
        4.2.2 修正方法
    4.3 實(shí)例驗(yàn)證
    4.4 本章小結(jié)
第5章 履約評(píng)價(jià)實(shí)施方案及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究
    5.1 評(píng)價(jià)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
        5.1.1 評(píng)價(jià)周期及評(píng)價(jià)等級(jí)劃分
        5.1.2 市工務(wù)署組織現(xiàn)有的組織架構(gòu)和部門分工
        5.1.3 工作流程及部門職責(zé)分工
    5.2 履約評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究
        5.2.1 光榮榜與曝光臺(tái)應(yīng)用
        5.2.2 招投標(biāo)中的應(yīng)用
    5.3 研究的不足和未來改進(jìn)方向
    5.4 未來的政策建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3874656