在2018年IPO放緩、股市大跌的影響下,上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的熱情卻并未消減,股權(quán)激勵已然進(jìn)入了“常態(tài)化”時代。從上世紀(jì)末開始在我國逐漸興起的股權(quán)激勵已經(jīng)逐漸成為上市公司提高治理能力的“必備利器”。安防設(shè)備行業(yè)作為人工智能落地的首批行業(yè)之一,具備極佳的發(fā)展前景。作為安防設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè),大華股份自上市之初就推出了第一套股權(quán)激勵方案,上市10余年間,總共推出三套股權(quán)激勵方案,公司市值在期間得到極大地提升。其中,第三套激勵方案擬激勵人數(shù)為3237人,激勵數(shù)量在A股上市公司中遙遙領(lǐng)先。因此,本文將大華股份作為案例研究的對象,對其所實(shí)施的三套股權(quán)激勵方案及實(shí)施效果進(jìn)行分析和評價,期望能為行業(yè)內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵提供借鑒。首先,本文采用文獻(xiàn)研究的方法對股權(quán)激勵的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,以充分了解股權(quán)激勵的研究現(xiàn)狀。在充分閱讀文獻(xiàn)時,筆者發(fā)現(xiàn)關(guān)于將股權(quán)激勵與公司不同發(fā)展階段的特征結(jié)合來進(jìn)行分析的文獻(xiàn)較為缺乏。由此確定了本文的研究方向,這也體現(xiàn)了本文的研究創(chuàng)新。其次,本文對大華股份的基本背景、實(shí)施股權(quán)激勵方案的動因以及股權(quán)激勵方案的具體內(nèi)容和行權(quán)情況進(jìn)行了介紹。再次,本文用案例研究法對大華股份...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵動機(jī)
        1.2.2 股權(quán)激勵實(shí)施效果
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
2 股權(quán)激勵概念界定及理論分析
    2.1 股權(quán)激勵的概念界定
        2.1.1 股權(quán)激勵的基本概念
        2.1.2 股權(quán)激勵的基本要素
    2.2 股權(quán)激勵的激勵方式
        2.2.1 業(yè)績股票
        2.2.2 股票期權(quán)
        2.2.3 限制性股票
        2.2.4 期股
        2.2.5 員工持股計(jì)劃
    2.3 股權(quán)激勵的相關(guān)理論
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 激勵理論
3 大華股份股權(quán)激勵基本情況
    3.1 大華股份基本情況
        3.1.1 經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 發(fā)展方向
    3.2 大華股份實(shí)施股權(quán)激勵的動因分析
        3.2.1 解決委托代理問題,維護(hù)股東權(quán)益
        3.2.2 提高員工忠誠度與凝聚力
        3.2.3 人力資本升值,吸引保留戰(zhàn)略目標(biāo)人才
        3.2.4 獲取高額股權(quán)激勵收益,謀取福利
    3.3 大華股份股權(quán)激勵內(nèi)容和行權(quán)情況
        3.3.1 前兩套股權(quán)激勵方案內(nèi)容及行權(quán)情況
        3.3.2 第三套股權(quán)激勵方案的具體內(nèi)容及行權(quán)情況
4 大華股份股權(quán)激勵方案分析研究
    4.1 基于行業(yè)層面的股權(quán)激勵方案分析
        4.1.1 行業(yè)規(guī)模和行業(yè)發(fā)展前景
        4.1.2 大華股份行業(yè)地位分析
        4.1.3 同行業(yè)股權(quán)激勵方案比較分析
    4.2 基于公司發(fā)展階段的股權(quán)激勵方案分析
        4.2.1 公司高速成長階段的第一套股權(quán)激勵方案
        4.2.2 公司轉(zhuǎn)型階段的第二套股權(quán)激勵方案
        4.2.3 公司變革發(fā)展階段的第三套股權(quán)激勵方案
    4.3 大華股權(quán)激勵方案實(shí)施效果分析
        4.3.1 財(cái)務(wù)績效分析
        4.3.2 非財(cái)務(wù)績效分析
5 大華股份股權(quán)激勵的問題及建議
    5.1 大華股份股權(quán)激勵存在的問題
        5.1.1 成長和轉(zhuǎn)型階段——考核指標(biāo)較單一
        5.1.2 轉(zhuǎn)型和變革階段——激勵有效期較短
        5.1.3 成長、轉(zhuǎn)型和變革階段——解鎖條件不合理
    5.2 大華股份股權(quán)激勵方案優(yōu)化建議
        5.2.1 豐富考核指標(biāo)并納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)
        5.2.2 延長激勵有效期并豐富激勵方式
        5.2.3 結(jié)合公司發(fā)展階段合理設(shè)置解鎖條件
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3873107