發(fā)布時間：2023-11-25 02:00

　　當今服裝行業(yè)競爭日益激烈,特別是2020年由于疫情給整個服裝零售業(yè)帶來巨大沖擊后,迎來服裝行業(yè)的大洗牌。在這個大背景下,服裝企業(yè)紛紛尋求提升自己競爭力的出路。O2O商業(yè)模式在服裝行業(yè)井噴式發(fā)展后,眾多服裝企業(yè)在O2O商業(yè)模式發(fā)展上遇到瓶頸,很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)都在嘗試走出困境,希望能在新的行業(yè)大洗牌中生存下來,甚至脫穎而出。本文以ONLY服裝公司為例,研究分析O2O商業(yè)模式發(fā)展過程中遇到的問題,并尋求O2O商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路。服裝行業(yè)本身具有產(chǎn)品復雜性高,消費者非常注重消費體驗等行業(yè)特點,同時服裝企業(yè)的商業(yè)模式轉型大多還在摸索階段,至今沒有真正實現(xiàn)線上線下全方位、全渠道打通,還沒有形成一套非常成熟的商業(yè)模式體系。為了幫助使用O2O商業(yè)模式的服裝行業(yè)企業(yè)找到通過商業(yè)模式創(chuàng)新提升銷售和運營能力的思路和辦法,本文使用文獻分析、理論分析和案例分析等方法對服裝行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新進行研究:通過文獻分析法和理論分析法對服裝行業(yè)O2O商業(yè)模式方面相關的國內(nèi)外文獻進行分析、整理和歸納,提取對本文研究有價值的知識點;通過案例分析法,以ONLY服裝公司為案例,分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中,ONLY服裝公司的背...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路、研究方法與研究內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、研究內(nèi)容
第二章 相關理論與文獻綜述
    第一節(jié) 商業(yè)模式理論概述
        一、商業(yè)模式的含義
        二、商業(yè)模式的基本要素
        三、商業(yè)模式的分析框架
        四、商業(yè)模式創(chuàng)新的相關研究
    第二節(jié) O2O商業(yè)模式概述
        一、O2O模式的含義
        二、O2O商業(yè)模式的發(fā)展與分類
    第三節(jié) 服裝企業(yè)O2O商業(yè)模式的概述
        一、服裝企業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展與分類
        二、服裝企業(yè)O2O商業(yè)模式的價值
第三章 ONLY服裝公司的O2O商業(yè)模式現(xiàn)狀與問題
    第一節(jié) ONLY服裝公司背景介紹
        一、ONLY服裝公司介紹
        二、ONLY服裝公司運營特征
    第二節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式現(xiàn)狀
        一、ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式的發(fā)展過程
        二、ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式
    第三節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式的問題剖析
        一、經(jīng)營績效
        二、影響O2O商業(yè)模式效果的因素
        三、ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式面臨的主要問題
第四章 ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性和可行性分析
    第一節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性分析
        一、經(jīng)濟環(huán)境突變,服裝行業(yè)在沖擊下面臨大洗牌
        二、ONLY所在服裝行業(yè)的客戶需求變化
        三、ONLY主要競爭對手的商業(yè)模式分析
        四、服裝行業(yè)新進入者帶來了新型商業(yè)模式
        五、ONLY供應商及價值鏈面臨巨大挑戰(zhàn)
    第二節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性分析
        一、服裝行業(yè)O2O電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢
        二、其他服裝企業(yè)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新結果及啟發(fā)
第五章 ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新
    第一節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式的微創(chuàng)新設計
        一、根據(jù)客戶的現(xiàn)狀更新客戶細分
        二、明晰線上線下不同的價值主張定位
        三、關鍵業(yè)務的拓展創(chuàng)新
        四、物流和供應鏈重要合作的優(yōu)化
    第二節(jié) ONLY服裝公司O2O商業(yè)模式創(chuàng)新的實施保障
        一、創(chuàng)新商業(yè)模式實施可能存在的風險
        二、創(chuàng)新商業(yè)模式實施的注意事項與備案
        三、關于公司層面提供的創(chuàng)新支持建議
第六章 總結與展望
    第一節(jié) 總結
        一、ONLY商業(yè)模式中存在的問題
        二、ONLY商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性和可行性分析
        三、ONLY商業(yè)模式的微創(chuàng)新建議
    第二節(jié) 不足與后續(xù)研究
參考文獻
致謝
個人簡歷及在學期間發(fā)表的研究成果



本文編號：3867047