隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境多變且充滿不確定性和復(fù)雜性,新模式和新應(yīng)用層出不窮。市場(chǎng)競(jìng)爭不再是企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭,已發(fā)展為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭,同時(shí)全球化帶來的資源和環(huán)境的變化,也給供應(yīng)鏈競(jìng)爭帶來不少壓力。誰不參與競(jìng)爭,將會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。市場(chǎng)中客戶仍然是制造業(yè)競(jìng)爭環(huán)境中的主宰,制造能力和客戶期望導(dǎo)致速度和品種方面的壓力越來越大,客戶要求更為個(gè)性化的產(chǎn)品以及更快的生產(chǎn)速度。產(chǎn)生這種情況的原因一部分是客戶預(yù)期的產(chǎn)品生命周期越來越短,另一部分是客戶希望能夠得到個(gè)性化的服務(wù)。快交付、高質(zhì)量、低成本是制造企業(yè)始終追求的目標(biāo),本文正是基于此目標(biāo),以Q公司這家著名的筆記本生產(chǎn)制造商為例,研究生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方式。Q公司所在電子制造行業(yè),競(jìng)爭也是越來越激烈,Q公司隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,營業(yè)收入呈上升趨勢(shì),但凈利率則相反呈下降趨勢(shì)。本文在國內(nèi)外學(xué)者研究的理論基礎(chǔ)上,以Q公司為研究對(duì)象,對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了深入研究。維持其目前MRP架構(gòu)不變前提下,以TOC理論為指導(dǎo)原則,結(jié)合精益生產(chǎn)的思想,分析了Q公司生產(chǎn)計(jì)劃主要存在的問題,一是其生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率不高,影響...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
        一、行業(yè)背景
        二、公司背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、研究動(dòng)機(jī)
        二、理論意義
        三、實(shí)踐價(jià)值
    第三節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究內(nèi)容與框架
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)理論
        一、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
        二、精益生產(chǎn)理論
        三、TOC約束理論
        四、整數(shù)規(guī)劃相關(guān)概念與模型
        五、動(dòng)態(tài)規(guī)劃相關(guān)概念與模型
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國外文獻(xiàn)綜述
        二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第三章 Q公司現(xiàn)狀及生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題
    第一節(jié) Q公司經(jīng)營績效情況
        一、公司毛利率和凈利率
        二、公司市場(chǎng)占有率
        三、同行業(yè)凈利率
    第二節(jié) Q公司生產(chǎn)制造模式
        一、Q公司MTS生產(chǎn)制造模式
        二、Q公司MTO生產(chǎn)制造模式
        三、Q公司CTO生產(chǎn)制造模式
    第三節(jié) Q公司生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
        一、Q公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
        二、Q公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
    第四節(jié) Q公司生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)績效分析
        一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率
        二、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化化程度
        三、制造部門作業(yè)流程及質(zhì)量評(píng)估
    第五節(jié) Q公司生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題
        一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率不高
        二、生產(chǎn)計(jì)劃缺乏平準(zhǔn)化
        三、關(guān)鍵資源分配欠合理
第四章 Q公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案的制定
    第一節(jié) Q公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位的原因識(shí)別
        一、生產(chǎn)中物料不齊套
        二、制造部門作業(yè)流程不暢
        三、生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸識(shí)別不當(dāng)
        四、生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸資源未有效利用
        五、生產(chǎn)投料決策不科學(xué)
        六、投料控制管理不到位
    第二節(jié) Q公司年度生產(chǎn)計(jì)劃制定
        一、整數(shù)規(guī)劃模型的建立
        二、整數(shù)規(guī)劃模型的求解
    第三節(jié) Q公司月度生產(chǎn)計(jì)劃制定
        一、動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的建立
        二、動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的求解
    第四節(jié) Q公司物料需求計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化
        一、運(yùn)用延遲理論更新BOM架構(gòu)
        二、物料計(jì)劃中瓶頸資源提前預(yù)警機(jī)制的建立
第五章 Q公司生產(chǎn)計(jì)劃方案的實(shí)施建議
    第一節(jié) Q公司生產(chǎn)計(jì)劃方案實(shí)施基礎(chǔ)
        一、組織、系統(tǒng)和流程支撐
        二、績效管理體系的調(diào)整
    第二節(jié) Q公司生產(chǎn)計(jì)劃方案實(shí)施過程
        一、實(shí)施思路
        二、過程的監(jiān)控與反饋
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 全文總結(jié)
    第二節(jié) 局限與展望
        一、論文局限
        二、未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 動(dòng)態(tài)規(guī)劃計(jì)算過程
致謝
個(gè)人簡歷及在學(xué)期間發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：3860646