當(dāng)今油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,有效推動(dòng)了國(guó)內(nèi)各地能源互聯(lián)互通,加速了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜、需多方協(xié)調(diào)配合是長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),面對(duì)世界各國(guó)能源行業(yè)的迅速發(fā)展所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng),GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部如何利用高效的績(jī)效管理體系來(lái)提升工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)效益是各級(jí)管理人員值得思考的重要問(wèn)題。本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方式深入了解GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理的現(xiàn)狀,并進(jìn)一步分析了項(xiàng)目部績(jī)效管理目前存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題,本文利用平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)及層次分析法對(duì)管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn),圍繞管道建設(shè)項(xiàng)目部的獨(dú)特性,設(shè)定了項(xiàng)目部前臺(tái)、后臺(tái)部門及部門員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)重,優(yōu)化了項(xiàng)目部績(jī)效考核模式及考核結(jié)果的應(yīng)用,并提出了改進(jìn)方案實(shí)施的有效保障措施,從而構(gòu)建了一種能夠推動(dòng)管道建設(shè)項(xiàng)目部精細(xì)化管理的績(jī)效管理體系,為實(shí)現(xiàn)管道建設(shè)項(xiàng)目部戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支持。本文對(duì)GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理的研究,為長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目部改進(jìn)完善績(jī)效管理體系提供了方向和思路,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)其他管道建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 績(jī)效管理理論
    第二節(jié) 績(jī)效管理的方法
第三章 GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    第一節(jié) GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部概況
    第二節(jié) 管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理現(xiàn)狀與調(diào)查分析
    第三節(jié) 管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理問(wèn)題與原因分析
第四章 GD公司管道建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理體系改進(jìn)
    第一節(jié) 績(jī)效管理體系改進(jìn)目標(biāo)、思路和原則
    第二節(jié) 績(jī)效管理指標(biāo)體系改進(jìn)
    第三節(jié) 績(jī)效管理體系改進(jìn)方案的實(shí)施
    第四節(jié) 績(jī)效管理體系改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 GD公司管道工程建設(shè)項(xiàng)目部績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3857799