當今油氣管道工程建設項目領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,有效推動了國內(nèi)各地能源互聯(lián)互通,加速了社會的經(jīng)濟發(fā)展。周期長、管理復雜、需多方協(xié)調(diào)配合是長輸管道工程建設項目的特點,面對世界各國能源行業(yè)的迅速發(fā)展所帶來的激烈競爭,GD公司管道建設項目部如何利用高效的績效管理體系來提升工程質(zhì)量,加快工程進度,進而提高經(jīng)營效益是各級管理人員值得思考的重要問題。本文通過調(diào)查問卷和訪談的方式深入了解GD公司管道建設項目部績效管理的現(xiàn)狀,并進一步分析了項目部績效管理目前存在的問題,針對存在的問題,本文利用平衡計分卡(BSC)、目標管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標法(KPI)及層次分析法對管道建設項目部績效管理體系進行改進,圍繞管道建設項目部的獨特性,設定了項目部前臺、后臺部門及部門員工關(guān)鍵績效指標及其權(quán)重,優(yōu)化了項目部績效考核模式及考核結(jié)果的應用,并提出了改進方案實施的有效保障措施,從而構(gòu)建了一種能夠推動管道建設項目部精細化管理的績效管理體系,為實現(xiàn)管道建設項目部戰(zhàn)略和經(jīng)營目標提供有力支持。本文對GD公司管道建設項目部績效管理的研究,為長輸管道建設項目部改進完善績效管理體系提供了方向和思路,同時對國內(nèi)其他管道建設項目管理團...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 相關(guān)文獻綜述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎
    第一節(jié) 績效管理理論
    第二節(jié) 績效管理的方法
第三章 GD公司管道建設項目部績效管理現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) GD公司管道建設項目部概況
    第二節(jié) 管道建設項目部績效管理現(xiàn)狀與調(diào)查分析
    第三節(jié) 管道建設項目部績效管理問題與原因分析
第四章 GD公司管道建設項目部績效管理體系改進
    第一節(jié) 績效管理體系改進目標、思路和原則
    第二節(jié) 績效管理指標體系改進
    第三節(jié) 績效管理體系改進方案的實施
    第四節(jié) 績效管理體系改進方案實施的保障措施
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄 GD公司管道工程建設項目部績效管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝
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本文編號：3857799