在兩權(quán)分離的背景之下,公司股東及其管理層之間的委托代理問題逐步顯現(xiàn),股權(quán)激勵(lì)作為完善公司治理,緩解委托代理問題的一大機(jī)制也隨之萌芽和發(fā)展。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以讓企業(yè)股東和管理層達(dá)到利益趨同的狀態(tài),同時(shí)也向外界傳達(dá)出企業(yè)重視人才的信號(hào)。本文以案例研究為主要研究方法,在激勵(lì)對(duì)象的視角之下重點(diǎn)對(duì)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的效果進(jìn)行了研究和探討。希望能夠通過相關(guān)案例的研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來為我國(guó)其他公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供參考意見。本文在撰寫過程中主要是基于以下框架進(jìn)行的。首先是進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)介紹。同時(shí)由于本文是將股權(quán)激勵(lì)對(duì)象作為切入點(diǎn)來對(duì)股權(quán)激勵(lì)的效果進(jìn)行研究,因此還對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)效果影響機(jī)理進(jìn)行了分析和總結(jié)。之后進(jìn)行案例分析,在案例分析中,以復(fù)星醫(yī)藥和恒瑞醫(yī)藥為例,對(duì)兩家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了研究,其中復(fù)星醫(yī)藥在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)將高管層作為其主要激勵(lì)對(duì)象,而恒瑞醫(yī)藥則選擇核心技術(shù)人員作為其主要激勵(lì)對(duì)象。案例分析部分主要包括了兩家公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)因、內(nèi)容以及效果,從財(cái)務(wù)效果和非財(cái)務(wù)效果兩方面來重點(diǎn)對(duì)兩家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果進(jìn)行研究。其次還對(duì)兩個(gè)案例進(jìn)行了綜合比較,主要是從兩家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究目標(biāo)
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究目標(biāo)
        1.2.3 研究框架
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究貢獻(xiàn)與研究局限
        1.4.1 研究貢獻(xiàn)
        1.4.2 研究局限
2.文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
3.上市公司不同激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)效果影響機(jī)理與評(píng)價(jià)分析
    3.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析
        3.1.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程回顧
        3.1.2 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀分析
    3.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的界定
    3.3 不同激勵(lì)對(duì)象影響的作用機(jī)理
    3.4 不同激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)案例分析—以高管層激勵(lì)為主
    4.1 復(fù)星醫(yī)藥背景介紹
        4.1.1 案例選擇
        4.1.2 復(fù)星醫(yī)藥基本情況簡(jiǎn)介
        4.1.3 復(fù)星醫(yī)藥財(cái)務(wù)狀況及股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.2 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容
        4.2.1 復(fù)星醫(yī)藥第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容
        4.2.2 復(fù)星醫(yī)藥第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容
    4.3 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因分析
        4.3.1 外部動(dòng)因
        4.3.2 內(nèi)部動(dòng)因
    4.4 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的效果分析
        4.4.1 股權(quán)激勵(lì)效果分析思路
        4.4.2 財(cái)務(wù)效果分析
        4.4.3 非財(cái)務(wù)效果分析
    4.5 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)價(jià)
        4.5.1 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可取經(jīng)驗(yàn)
        4.5.2 復(fù)星醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不足之處
5.恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)案例分析—以核心技術(shù)人員激勵(lì)為主
    5.1 恒瑞醫(yī)藥背景介紹
        5.1.1 案例選擇
        5.1.2 恒瑞醫(yī)藥基本情況簡(jiǎn)介
        5.1.3 恒瑞醫(yī)藥財(cái)務(wù)狀況及股權(quán)結(jié)構(gòu)
    5.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容
        5.2.1 恒瑞醫(yī)藥第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容
        5.2.2 恒瑞醫(yī)藥第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容
    5.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因分析
    5.4 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的效果分析
        5.4.1 股權(quán)激勵(lì)效果分析思路
        5.4.2 財(cái)務(wù)效果分析
        5.4.3 非財(cái)務(wù)效果分析
    5.5 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)價(jià)
        5.5.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可取經(jīng)驗(yàn)
        5.5.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不足之處
6.復(fù)星醫(yī)藥與恒瑞醫(yī)藥案例綜合分析總結(jié)
    6.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的分析對(duì)比
    6.2 股權(quán)激勵(lì)的效果分析對(duì)比
        6.2.1 財(cái)務(wù)效果對(duì)比及總結(jié)
        6.2.2 非財(cái)務(wù)效果對(duì)比及總結(jié)
7.結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào)：3857232