自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,綜合國(guó)力提升迅速。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于支柱性地位,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及政府的政策支持,城市基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,人民生活水平有了顯著提升。目前我國(guó)城鎮(zhèn)化率也得到了提高,隨之而來(lái)的是建筑業(yè)在高速發(fā)展之后將在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)處于下滑狀態(tài),建筑行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈發(fā)凸顯,建筑企業(yè)“強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱”。大型企業(yè)憑借資金、資源、市場(chǎng)地位等優(yōu)勢(shì),通過(guò)兼并重組擴(kuò)張,逐步占據(jù)了行業(yè)壟斷地位,而小企業(yè)生存空間逐漸縮小,只能通過(guò)技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方式培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,試圖通過(guò)擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)市場(chǎng)份額。在世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下,在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、高速發(fā)展的趨勢(shì)上,民營(yíng)建筑企業(yè)急需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在發(fā)展方向上探索適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,規(guī)劃企業(yè)提升發(fā)展的相關(guān)對(duì)策。本文結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境,分析我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)生存概況及存在的問(wèn)題,探討相關(guān)問(wèn)題的成因,并以云盛達(dá)建筑公司為案例,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,探尋云盛達(dá)建筑公司未來(lái)的發(fā)展方向,尋求穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展道路。本文首先對(duì)研究背景及意義進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,根據(jù)本文想要解決的關(guān)鍵問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究框架和研究創(chuàng)新
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究取向
第2章 概念界定與理論方法
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 民營(yíng)建筑企業(yè)
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 基本理論
        2.2.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 價(jià)值鏈分析模型
        2.3.2 PEST模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第3章 我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展概況及存在問(wèn)題
    3.1 我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 發(fā)展面臨格局調(diào)整
        3.1.2 發(fā)展遇到外部阻礙
        3.1.3 發(fā)展存在內(nèi)部缺陷
    3.2 我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)存在問(wèn)題
        3.2.1 數(shù)量多而不強(qiáng),生存空間較小
        3.2.2 企業(yè)融資難、融資貴
        3.2.3 企業(yè)承接工程易受到不公平待遇
    3.3 我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)問(wèn)題成因
        3.3.1 落后的管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展
        3.3.2 企業(yè)利潤(rùn)水平低下
        3.3.3 現(xiàn)代化、信息化、集約化缺失
第4章 云盛達(dá)建筑公司提升發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 云盛達(dá)建筑公司基本情況
        4.1.1 公司業(yè)務(wù)板塊簡(jiǎn)況
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
        4.1.3 人力資源現(xiàn)狀
        4.1.4 公司近年經(jīng)營(yíng)情況
        4.1.5 公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        4.1.6 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析
    4.2 公司外部環(huán)境PEST分析
        4.2.1 政策因素(Politics)
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)因素(Economy)
        4.2.3 社會(huì)因素(Society)
        4.2.4 技術(shù)因素(Technology)
    4.3 云盛達(dá)建筑公司SWOT分析
        4.3.1 公司優(yōu)勢(shì)(Strength)
        4.3.2 公司劣勢(shì)(Weakness)
        4.3.3 公司機(jī)遇(Opportunity)
        4.3.4 公司威脅(Threat)
    4.4 公司提升發(fā)展規(guī)劃的必要性與可行性
        4.4.1 公司提升發(fā)展必要性分析
        4.4.2 公司提升發(fā)展可行性分析
第5章 云盛達(dá)建筑公司提升發(fā)展思路
    5.1 開(kāi)拓建筑企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用
        5.1.1 BIM技術(shù)的特征與優(yōu)點(diǎn)
        5.1.2 BIM在建筑工程全過(guò)程中的應(yīng)用
    5.2 推進(jìn)建筑企業(yè)裝配式產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
    5.3 實(shí)施建筑企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
    5.4 完善“綠水青山”綠色建筑功能
        5.4.1 綠色建筑概念
        5.4.2 綠色建筑“四節(jié)一�！�
第6章 云盛達(dá)建筑公司提升發(fā)展保障措施
    6.1 加強(qiáng)組織保障與管理模式創(chuàng)新
        6.1.1 組織保障措施
        6.1.2 管理模式創(chuàng)新
    6.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
    6.3 強(qiáng)化人力資源管理及BIM技術(shù)人才培養(yǎng)
    6.4 塑造云盛達(dá)建筑公司品牌形象
    6.5 強(qiáng)化云盛達(dá)建筑公司企業(yè)文化建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3855709