隨著建筑工程項(xiàng)目體量增大以及工程總承包模式的推進(jìn),分包合作模式成為了建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。專業(yè)分包是重要分包商之一,是技術(shù)資源的輸出者和施工服務(wù)的提供者,因此專業(yè)分包商的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和業(yè)主滿意度等�？偝邪滩粌H自身要具備較高的技術(shù)水平和管理能力,更要選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商合作。本論文以A建筑工程總承包公司為研究對象,首先對A公司在專業(yè)分包商的評價和選擇中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,歸納總結(jié)其存在:指標(biāo)體系無法全面有效評估專業(yè)分包商;所選專業(yè)分包商不滿足項(xiàng)目實(shí)際需求;專業(yè)分包商入庫登記資料與現(xiàn)狀不符等主要問題。其次,論文對以上主要問題的成因進(jìn)行了深入分析。再針對A公司的實(shí)際情況和建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn),為A公司重新設(shè)計(jì)了一套專業(yè)分包商評價指標(biāo),并使用層次分析法為各指標(biāo)計(jì)算權(quán)重,應(yīng)用TOPSIS法為評價與選擇最佳專業(yè)分包商提供決策思路與方法,以及優(yōu)化了專業(yè)分包商評價與選擇流程。最后,對論文的研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),同時對論文研究中的不足和未來的研究方向進(jìn)行了展望。論文的研究成果優(yōu)化了建筑工程總承包企業(yè)的專業(yè)分包商選擇指標(biāo)體系和決策方法,對同行業(yè)類似企業(yè)具有一定的參考意義。

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究目的
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與框架
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
第二章 相關(guān)理論背景
    第一節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、建筑供應(yīng)鏈理論
        二、供應(yīng)商管理
        三、分包商選擇指標(biāo)體系
    第二節(jié) 相關(guān)方法概述
        一、層次分析法
        二、TOPSIS
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第三章 A公司專業(yè)分包商評價和選擇決策存在的問題及成因分析
    第一節(jié) A公司概況及專業(yè)分包商選擇決策現(xiàn)狀分析
        一、公司概況
        二、A公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
        三、A公司專業(yè)分包商選擇現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) A公司專業(yè)分包商評價與選擇存在的問題
        一、現(xiàn)有指標(biāo)體系無法全面有效評估專業(yè)分包商
        二、所選專業(yè)分包商不滿足項(xiàng)目實(shí)際要求
        三、專業(yè)分包商入庫登記資料與現(xiàn)狀不符
    第三節(jié) 問題的成因分析
        一、評價指標(biāo)體系不健全
        二、評價方法使用不當(dāng)
        三、評選流程存在問題
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 改善方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
    第一節(jié) 改善方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        一、改善方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        二、改善方案設(shè)計(jì)的原則
    第二節(jié) 改善方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施
        一、重建專業(yè)分包商選擇指標(biāo)體系
        二、實(shí)施TOPSIS評價方法
        三、優(yōu)化專業(yè)分包商評選流程
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3855461