近幾年,中國經(jīng)濟已經(jīng)開始走在高質(zhì)量發(fā)展的道路上;國家持續(xù)推動社會全產(chǎn)業(yè)層面的改革、新興的技術(shù)將傳統(tǒng)行業(yè)帶入一個新的發(fā)展方向、生態(tài)環(huán)境保護方面的重視程度也在不斷加強�？辈煸O(shè)計行業(yè)環(huán)境跟以往相比也發(fā)生了很大的變化,不確定性開始增加,因此就需要勘察設(shè)計企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的步伐。YK勘察設(shè)計公司是以工程勘察、設(shè)計、測繪、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)為主的專業(yè)工程公司。面對不斷變化的國內(nèi)外市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭格局,需要對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,制定適合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在通過對YK勘察設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略的定制選擇,為公司未來的發(fā)展提供強有力的理論支撐。該論文通過對國家政策、城市軌道交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際市場和新興市場等行業(yè)的特點及現(xiàn)狀進行調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為理論依據(jù),運用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,提出了YK勘察設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過目前勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展狀況以及市場環(huán)境進行分析,對勘察設(shè)計行業(yè)的未來發(fā)展方向有了一個比較清晰的認識,并重點從公司的發(fā)展環(huán)境和核心競爭力進行分析,得出了目前的外部環(huán)境適合YK勘察設(shè)計公司的發(fā)展,內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢也讓公司具備持續(xù)健康發(fā)展的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 預(yù)期目標
        1.2.3 研究方法
第二章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.4 勘察設(shè)計行業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理過程
        2.2.1 環(huán)境分析
        2.2.2 戰(zhàn)略制定
        2.2.3 戰(zhàn)略實施
        2.2.4 戰(zhàn)略控制
        2.2.5 戰(zhàn)略評價
        2.2.6 戰(zhàn)略調(diào)整
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析
第三章 YK勘察設(shè)計公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展概況
        3.2.2 同行業(yè)競爭者分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價能力
        3.2.4 購買者議價能力
        3.2.5 替代品的威脅
        3.2.6 潛在進入者的威脅
第四章 YK勘察設(shè)計公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
    4.2 公司組織架構(gòu)
    4.3 內(nèi)部資源分析
        4.3.1 人力資源概況
        4.3.2 人員結(jié)構(gòu)問題分析
        4.3.3 財務(wù)狀況分析
        4.3.4 不同種類業(yè)務(wù)收入分析
        4.3.5 不同業(yè)務(wù)區(qū)域收入分析
    4.4 公司能力分析
        4.4.1 政策把控能力
        4.4.2 技術(shù)能力
        4.4.3 市場開拓能力
        4.4.4 質(zhì)量管理能力
    4.5 核心競爭力分析
第五章 YK勘察設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 YK勘察設(shè)計公司SWOT分析
        5.1.1 外部機會
        5.1.2 外部威脅
        5.1.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        5.1.4 內(nèi)部劣勢
    5.2 YK勘察設(shè)計公司戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 總體戰(zhàn)略
        5.2.2 基本競爭戰(zhàn)略
        5.2.3 職能戰(zhàn)略
第六章 YK勘察設(shè)計公司的戰(zhàn)略實施保障
    6.1 完善公司管理體制
    6.2 強化市場拓展
    6.3 加強公司信息化建設(shè)
    6.4 加強財務(wù)管理措施
    6.5 規(guī)范人才引進培養(yǎng)措施
    6.6 構(gòu)建風險管理機制
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3846297