近幾年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始走在高質(zhì)量發(fā)展的道路上;國(guó)家持續(xù)推動(dòng)社會(huì)全產(chǎn)業(yè)層面的改革、新興的技術(shù)將傳統(tǒng)行業(yè)帶入一個(gè)新的發(fā)展方向、生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的重視程度也在不斷加強(qiáng)�？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)環(huán)境跟以往相比也發(fā)生了很大的變化,不確定性開(kāi)始增加,因此就需要勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。YK勘察設(shè)計(jì)公司是以工程勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)工程公司。面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,需要對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,制定適合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在通過(guò)對(duì)YK勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的定制選擇,為公司未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論支撐。該論文通過(guò)對(duì)國(guó)家政策、城市軌道交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)際市場(chǎng)和新興市場(chǎng)等行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為理論依據(jù),運(yùn)用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,提出了YK勘察設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),并重點(diǎn)從公司的發(fā)展環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,得出了目前的外部環(huán)境適合YK勘察設(shè)計(jì)公司的發(fā)展,內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)也讓公司具備持續(xù)健康發(fā)展的...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 預(yù)期目標(biāo)
        1.2.3 研究方法
第二章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理概念及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.4 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
        2.2.1 環(huán)境分析
        2.2.2 戰(zhàn)略制定
        2.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施
        2.2.4 戰(zhàn)略控制
        2.2.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        2.2.6 戰(zhàn)略調(diào)整
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析
第三章 YK勘察設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展概況
        3.2.2 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.4 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力
        3.2.5 替代品的威脅
        3.2.6 潛在進(jìn)入者的威脅
第四章 YK勘察設(shè)計(jì)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
    4.2 公司組織架構(gòu)
    4.3 內(nèi)部資源分析
        4.3.1 人力資源概況
        4.3.2 人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析
        4.3.3 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.3.4 不同種類(lèi)業(yè)務(wù)收入分析
        4.3.5 不同業(yè)務(wù)區(qū)域收入分析
    4.4 公司能力分析
        4.4.1 政策把控能力
        4.4.2 技術(shù)能力
        4.4.3 市場(chǎng)開(kāi)拓能力
        4.4.4 質(zhì)量管理能力
    4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五章 YK勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 YK勘察設(shè)計(jì)公司SWOT分析
        5.1.1 外部機(jī)會(huì)
        5.1.2 外部威脅
        5.1.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        5.1.4 內(nèi)部劣勢(shì)
    5.2 YK勘察設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 總體戰(zhàn)略
        5.2.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.2.3 職能戰(zhàn)略
第六章 YK勘察設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 完善公司管理體制
    6.2 強(qiáng)化市場(chǎng)拓展
    6.3 加強(qiáng)公司信息化建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施
    6.5 規(guī)范人才引進(jìn)培養(yǎng)措施
    6.6 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3846297