新舊照明產(chǎn)品更迭是大勢(shì)所趨,產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)生命周期變化影響;據(jù)統(tǒng)計(jì)全國有超過兩萬家照明及關(guān)聯(lián)企業(yè),加上眾多跨國產(chǎn)業(yè)巨頭,全球照明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;在照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期,如何最大化傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)利益,同時(shí)又在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的LED照明市場(chǎng)中獲取市場(chǎng)份額,是每一個(gè)照明企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略課題。S公司就同時(shí)生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)照明和LED照明兩種產(chǎn)品,2014年公司業(yè)績(jī)顯示LED照明產(chǎn)品的增長(zhǎng)并不能抵消傳統(tǒng)照明產(chǎn)品銷售量的下滑,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨著內(nèi)外部的巨大壓力;公司于2015年起在傳統(tǒng)照明和LED照明產(chǎn)品同時(shí)執(zhí)行新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,經(jīng)過一系列戰(zhàn)略實(shí)施逐步穩(wěn)固了在傳統(tǒng)照明和LED照明的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。本文通過運(yùn)用PEST分析、五力模型、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具,說明了S公司選擇成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合戰(zhàn)略的必要性、合理性,并結(jié)合S公司近年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了其在傳統(tǒng)光源保持總體成本領(lǐng)先并進(jìn)行差異化定制以開拓競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)份額,在LED照明產(chǎn)品上以研發(fā)領(lǐng)先形成差異化,且不斷優(yōu)化LED價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作的一系列措施,也提出了要長(zhǎng)期保持照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位則需要繼續(xù)在組織架構(gòu)、企業(yè)文...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法和結(jié)構(gòu)框架
        一、研究方法
        二、研究結(jié)構(gòu)框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) 國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究綜述
        一、國外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究綜述
        二、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究綜述
    第二節(jié) 基本戰(zhàn)略管理分析工具
        一、PEST分析
        二、SWOT分析
        三、五力模型
第三章 照明行業(yè)及S公司概況
    第一節(jié) 照明行業(yè)介紹
    第二節(jié) S公司概況
        一、S公司總體概況
        二、S公司經(jīng)營(yíng)概況
第四章 S公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    第一節(jié) S公司宏觀環(huán)境分析-PEST分析
        一、政治因素
        二、經(jīng)濟(jì)因素
        三、社會(huì)因素
        四、技術(shù)因素
    第二節(jié) S公司行業(yè)環(huán)境分析-五力模型
        一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
        二、潛在進(jìn)入者威脅
        三、供應(yīng)商議價(jià)能力
        四、消費(fèi)者議價(jià)能力
        五、潛在替代品威脅
第五章 S公司內(nèi)部環(huán)境分析-SWOT分析
    第一節(jié) S公司主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        一、品牌管理
        二、產(chǎn)品研發(fā)
        三、運(yùn)營(yíng)管理
    第二節(jié) S公司主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
        一、部份產(chǎn)品定位不準(zhǔn)
        二、部份原料供應(yīng)威脅
        三、部份產(chǎn)品成本較高
    第三節(jié) S公司主要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)
        一、照明市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)
        二、照明產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟
        三、LED照明應(yīng)用前景看好
    第四節(jié) S公司主要競(jìng)爭(zhēng)威脅
        一、傳統(tǒng)照明市場(chǎng)規(guī)模下降
        二、LED光源產(chǎn)能過剩競(jìng)爭(zhēng)激烈
        三、國內(nèi)市場(chǎng)增速放緩和對(duì)外貿(mào)易影響
第六章 S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇實(shí)施和保障
    第一節(jié) S公司成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第二節(jié) S公司成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
        一、夯實(shí)LED照明研發(fā)優(yōu)勢(shì)以形成差異化
        二、優(yōu)化LED照明價(jià)值鏈以保證成本領(lǐng)先
        三、強(qiáng)化成本領(lǐng)先保障傳統(tǒng)照明產(chǎn)品市場(chǎng)
        四、構(gòu)建差異化傳統(tǒng)照明產(chǎn)品開拓競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)
    第三節(jié) S公司戰(zhàn)略保障
        一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        二、重構(gòu)企業(yè)文化
        三、完善激勵(lì)體系
        四、建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及修正體系
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3843478