營運資金極具活力,對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。營運資金管理的目標(biāo)是努力保障企業(yè)營運資金流動性,實現(xiàn)營運資金收益最大化,但同時也要注意控制營運資金的風(fēng)險。營運資金適當(dāng)?shù)牧鲃有钥梢越档惋L(fēng)險性,為企業(yè)盈利性提升創(chuàng)造條件。此外,企業(yè)盈利性越高,說明企業(yè)利用營運資金的水平就越高,長期也可以抵御風(fēng)險,提升流動性。風(fēng)險性與其他特性也是共生關(guān)系。如何科學(xué)適度的處理這三者之間的平衡關(guān)系,是營運資金管理的關(guān)鍵。當(dāng)前,乳制品已成為日常消費品,與生活息息相關(guān),這樣大市場成為新刺激經(jīng)濟增長點。然而伴隨著銷量增加的是成本的不斷上升,行業(yè)競爭加劇,企業(yè)面臨著沉重的壓力,已經(jīng)不能單純依靠奶源優(yōu)勢和生產(chǎn)階段的優(yōu)化提升企業(yè)效益。在復(fù)雜競爭環(huán)境下,乳品行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)伊利集團,銷量卻不斷增長。伊利集團效益持續(xù)向好很重要的原因是伊利營運資金管理方式不斷精進(jìn),成功的實施OPM戰(zhàn)略,利用自身強有力的議價能力充分集成供應(yīng)鏈上下游的資源。這種新型戰(zhàn)略是否可以普遍應(yīng)用在迫切希望快速發(fā)展的其他企業(yè)中,需要深入發(fā)掘。本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略管理理論,從盈利性、流動性、風(fēng)險性三個方面分析了伊利集團的營運資金管理成效。本文首先對研究背景及意義...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 主要創(chuàng)新點
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
        1.3.1 營運資金管理相關(guān)研究
        1.3.2 營運資金管理績效評價相關(guān)研究
        1.3.3 OPM戰(zhàn)略相關(guān)研究
        1.3.4 研究述評
第2章 理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.2.1 營運資金
        2.2.2 營運資金管理
        2.2.3 OPM戰(zhàn)略
    2.2 營運資金管理績效評價的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
    2.3 基于供應(yīng)鏈的營運資金管理績效評價體系
        2.3.1 績效評價指標(biāo)
        2.3.2 績效評價體系局限性
    2.4 OPM戰(zhàn)略下的營運資金管理績效評價體系
        2.4.1 評價指標(biāo)篩選
        2.4.2 評價指標(biāo)含義介紹
第3章 伊利集團OPM戰(zhàn)略營運資金管理的應(yīng)用
    3.1 乳制品行業(yè)基本情況
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 伊利集團基本情況
    3.3 伊利集團實施OPM戰(zhàn)略的前提條件
        3.3.1 領(lǐng)先的行業(yè)地位與強大的品牌號召力
        3.3.2 強大的供應(yīng)鏈控制能力
    3.4 伊利集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理分析
        3.4.1 應(yīng)付賬款與預(yù)收賬款分析
        3.4.2 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析
第4章 伊利集團營運資金管理績效分析
    4.1 營運資金管理的流動性分析
        4.1.1 采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
        4.1.2 生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
        4.1.3 營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
    4.2 營運資金管理的盈利性分析
        4.2.1 銷售凈利率
        4.2.2 營運資金利潤率
        4.2.3 營運資金現(xiàn)金回報率
    4.3 營運資金管理的風(fēng)險性分析
        4.3.1 速動比率
        4.3.2 經(jīng)營現(xiàn)金流量比
        4.3.3 現(xiàn)金流動負(fù)債比率
    4.4 小結(jié)
第5章 伊利集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理的具體措施、優(yōu)化與啟示
    5.1 伊利集團OPM戰(zhàn)略下的營運資金管理具體措施
        5.1.1 占用供應(yīng)商資金
        5.1.2 建立區(qū)域經(jīng)銷模式
        5.1.3 “先收款后發(fā)貨”銷售策略
    5.2 伊利基于OPM戰(zhàn)略的營運資金管理優(yōu)化
        5.2.1 強化營運資金管理意識
        5.2.2 追求供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展
        5.2.3 加快原材料、在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)速度
    5.3 伊利集團OPM戰(zhàn)略下的營運資金管理啟示
        5.3.1 努力提升綜合實力
        5.3.2 樹立風(fēng)險防范意識
        5.3.3 OPM戰(zhàn)略下提高對應(yīng)付賬款、存貨、應(yīng)收賬款的管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3842434