目前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)期,良好的發(fā)展環(huán)境使得國(guó)內(nèi)各大企業(yè)競(jìng)相發(fā)展。但是諸多企業(yè)既面臨著發(fā)展方面的壓力,也面臨著激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在目前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境之下,維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,最重要的是充分的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作的積極性,能夠促使員工在自我的崗位上充分發(fā)揮其主觀的能動(dòng)性,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造更大的效能。本文所研究的FK公司位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的海南省,FK公司主要是以藥品制造作為其主要業(yè)務(wù),是致力于制藥領(lǐng)域的生產(chǎn)型企業(yè),本文主要結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外的形勢(shì),結(jié)合FK公司青年員工的思想現(xiàn)狀,在綜合國(guó)內(nèi)外針對(duì)青年員工激勵(lì)問題和對(duì)策研究的基礎(chǔ)上,對(duì)FK公司70名青年員工關(guān)于公司激勵(lì)滿意度進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,總結(jié)出目前該公司所實(shí)行的青年員工激勵(lì)制度實(shí)行情況中所存在的問題,從而得出青年員工激勵(lì)存在問題及原因。最后,結(jié)合FK公司的實(shí)際情況,并對(duì)目前的激勵(lì)措施進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),提出對(duì)該公司青年員工激勵(lì)措施優(yōu)化的措施,具體包括薪酬福利、晉升、培訓(xùn)、企業(yè)文化激勵(lì)等方面,同時(shí)也包含一系列的輔助措施。本文的研究主要是為了幫助FK公司對(duì)青年員工開展有效激勵(lì),促使青年員工能夠在各自的崗位上發(fā)揮出他們最大的工作主觀能動(dòng)性...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究的思路和方法
2 青年員工激勵(lì)理論基礎(chǔ)
    2.1 青年員工界定
    2.2 激勵(lì)的概念界定
    2.3 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
3 FK公司青年員工激勵(lì)運(yùn)行現(xiàn)狀
    3.1 FK公司基本情況
    3.2 FK公司青年員工激勵(lì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
    3.3 FK公司青年員工激勵(lì)滿意度調(diào)查分析
4 FK公司青年員工激勵(lì)存在問題及原因
    4.1 現(xiàn)行激勵(lì)存在的問題
    4.2 現(xiàn)行激勵(lì)不足的原因
5 FK公司青年員工激勵(lì)的優(yōu)化策略
    5.1 FK公司青年員工激勵(lì)優(yōu)化目標(biāo)及原則
    5.2 FK公司青年員工激勵(lì)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 :FK公司青年員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3841912