大型生產(chǎn)企業(yè)車間管理人員的績(jī)效決定著企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是否能夠完成,對(duì)企業(yè)總目標(biāo)是否能夠完成起著舉足輕重的作用,因此,研究生產(chǎn)車間管理人員的績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以新東北電氣集團(tuán)高壓開關(guān)設(shè)備有限公司生產(chǎn)車間主任的績(jī)效考核為研究對(duì)象,通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),了解國(guó)內(nèi)外績(jī)效、績(jī)效考核的相關(guān)理論,為本文的理論研究奠定了理論基礎(chǔ)。在理論研究的基礎(chǔ)上,收集本公司生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考核相關(guān)資料、采取問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談方式,了解生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題,為公司優(yōu)化生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考核體系提出解決思路與方案。針對(duì)本公司車間主任績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不高、指標(biāo)設(shè)置不合理、缺乏目標(biāo)管理、缺乏績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不合理、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)等問(wèn)題,運(yùn)用績(jī)效考核相關(guān)理論,采用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)等績(jī)效考核方法,結(jié)合公司實(shí)際情況,優(yōu)化了本公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核體系。同時(shí)為了確保優(yōu)化后的績(jī)效考核體系能夠順利實(shí)施,本文提出了績(jī)效考核體系實(shí)施的相關(guān)保障措施。最后,本文對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)以及后期展望。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    1.5 研究的技術(shù)路線
2 績(jī)效考核相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效與績(jī)效考核
    2.2 績(jī)效考核的目的與原則
    2.3 績(jī)效考核的內(nèi)容與流程
    2.4 績(jī)效考核方法
3 新東北電氣集團(tuán)公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 公司概述
    3.2 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.3 公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
    3.4 公司績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題
4 新東北電氣集團(tuán)公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化的原則
    4.3 公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核體系的制定與優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.4 公司生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核的組織與落實(shí)
5 績(jī)效考核體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 成立考核小組
    5.2 明確崗位職責(zé)
    5.3 建立績(jī)效考核信息系統(tǒng)
    5.4 完善考核制度
    5.5 完善激勵(lì)機(jī)制
    5.6 促進(jìn)人才建設(shè)
    5.7 考核觀念的深化
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3839526