伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,整個社會對于個人身體健康的追求更加強(qiáng)烈,因此,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速。其中,生物醫(yī)藥企業(yè)作為醫(yī)療體系中的預(yù)防節(jié)點,在近幾年更是發(fā)展迅速。生物醫(yī)藥企業(yè)最主要的產(chǎn)品是疫苗,而對于我國每一個居民來說,接種疫苗幾乎是伴隨一生的,因此生物醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。然而,目前生物醫(yī)藥企業(yè)卻問題頻出,其中最具有代表性的便是長生生物“毒疫苗”事件。藥品安全事故引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注,這些事故無疑都會對企業(yè)造成負(fù)面影響,甚至?xí)沟闷髽I(yè)直接消亡。這些事件的背后反映出一個問題:生物醫(yī)藥企業(yè)對于企業(yè)社會責(zé)任并不重視。此外,由于企業(yè)社會責(zé)任這一概念引入我國的時間較晚,對于企業(yè)社會責(zé)任的履行并沒有進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的規(guī)定。本文認(rèn)為,漠視企業(yè)社會責(zé)任這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,離不開企業(yè)的決策、管理,而與之息息相關(guān)的正是公司治理。因此,本文主要從公司治理的視角來研究企業(yè)社會責(zé)任的履行。近幾年來國內(nèi)外學(xué)者對于這兩者關(guān)系的研究越來越豐富,但始終未能有定論,并且目前的研究主要集中在定量研究,未涉及到兩本文主要從定性的角度來闡述公司治理與社會責(zé)任之間的關(guān)系,并分析、探究兩者之間的具體影響機(jī)制。首先,本文對現(xiàn)有的文獻(xiàn)研...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 內(nèi)容安排
    1.3 主要貢獻(xiàn)與不足
        1.3.1 主要貢獻(xiàn)
        1.3.2 論文不足
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)社會責(zé)任的概念界定
    2.2 企業(yè)社會責(zé)任履行行為及影響因素
    2.3 公司治理與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系研究
    2.4 文獻(xiàn)評價
3.概念界定與理論基礎(chǔ)
    3.1 概念界定
        3.1.1 公司治理相關(guān)概念
        3.1.2 企業(yè)社會責(zé)任概念
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 公司治理理論
        3.2.2 企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論
4.生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會責(zé)任履行現(xiàn)狀
    4.1 生物醫(yī)藥企業(yè)界定與發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 生物醫(yī)藥企業(yè)概念界定
        4.1.2 近六年生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
        4.2.1 內(nèi)部治理現(xiàn)狀
        4.2.2 外部治理現(xiàn)狀
    4.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任分類及履行現(xiàn)狀
        4.3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任分類
        4.3.2 生物醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任履行概況
        4.3.3 生物醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任缺失現(xiàn)象較多
        4.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任信息披露情況不佳
    4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會責(zé)任關(guān)聯(lián)度研究
        4.4.1 公司治理與社會責(zé)任理論關(guān)聯(lián)度
        4.4.2 公司治理與社會責(zé)任實踐關(guān)聯(lián)度
5.長生生物案例分析
    5.1 長生生物公司簡介
    5.2 回顧:長生生物疫苗事件始末
    5.3 起源:公司內(nèi)部治理機(jī)制不科學(xué)
        5.3.1 股份轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致所有者缺位
        5.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中,股權(quán)制衡度低
        5.3.3 復(fù)雜的內(nèi)部人結(jié)構(gòu)
        5.3.4 董事會監(jiān)督力不足
        5.3.5 監(jiān)事會人員配置不合理
    5.4 加劇:決策失誤、管理不到位及外部治理失效
        5.4.1 發(fā)展決策失誤
        5.4.2 各環(huán)節(jié)管理不到位
        5.4.3 外部治理失效
    5.5 后果:長生生物難以履行社會責(zé)任
        5.5.1 損害股東及債權(quán)人利益
        5.5.2 員工缺乏培訓(xùn)與保護(hù)機(jī)制
        5.5.3 低劣產(chǎn)品危害消費者
        5.5.4 環(huán)境保護(hù)未認(rèn)真落實
        5.5.5 浪費政府資源
        5.5.6 社會公共關(guān)系與形象建立失敗
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 公司治理理論對社會責(zé)任的影響
        6.1.2 生物醫(yī)藥企業(yè)公司治理與社會責(zé)任的關(guān)聯(lián)
        6.1.3 公司治理失效對長生生物企業(yè)社會責(zé)任履行失敗的影響機(jī)制
    6.2 建議
        6.2.1 完善公司內(nèi)部治理與機(jī)構(gòu)設(shè)置
        6.2.2 加強(qiáng)社會責(zé)任意識
        6.2.3 建立各環(huán)節(jié)風(fēng)險評估、控制機(jī)制
        6.2.4 改進(jìn)信息披露管理與內(nèi)部溝通監(jiān)督機(jī)制
        6.2.5 強(qiáng)化外部監(jiān)管力量
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3839509