世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展,深刻改變著世界的經(jīng)濟(jì)格局和各行各業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展。錳行業(yè)作為鋼鐵、電池等經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)不可或缺的原材料,正經(jīng)歷由產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、競(jìng)爭(zhēng)格局生變所帶來(lái)的不確定性。本文以錳行業(yè)主要貿(mào)易商——湖南威爍斯工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“威爍斯公司”)為研究對(duì)象,系統(tǒng)地探討了其供應(yīng)商管理體系的現(xiàn)狀,提出具備可操作性的優(yōu)化建議,對(duì)其轉(zhuǎn)變管理思維和經(jīng)營(yíng)策略均具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。在充分借鑒最新供應(yīng)商管理相關(guān)研究和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,本文首先通過(guò)運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型,對(duì)威爍斯公司所在行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面且透徹地分析,并通過(guò)結(jié)合其現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其供應(yīng)商管理體系及采購(gòu)流程中存在的問題和原因進(jìn)行了系統(tǒng)且深入地剖析。其次,通過(guò)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),本文全面梳理威爍斯公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及其核心業(yè)務(wù)定位,對(duì)其供應(yīng)商管理體系提出了詳細(xì)優(yōu)化方案并對(duì)其整體采購(gòu)流程提出了優(yōu)化策略。最后,本文針對(duì)上述優(yōu)化方案提出了具體的實(shí)施步驟和保障措施,并對(duì)預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)判。本文為威爍斯公司在供應(yīng)商管理實(shí)踐上提供了思路和依據(jù),為公司在整體戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)定位及盈利模式的制定提供了有效參考。在...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的和意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 湖南威爍斯工貿(mào)有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)發(fā)展概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 主營(yíng)產(chǎn)品分類及特點(diǎn)
        2.1.3 主要業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
    2.2 企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展概況
        2.2.1 行業(yè)背景概況
        2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
        2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 公司競(jìng)爭(zhēng)能力及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和問題分析
        2.3.1 公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        2.3.2 公司進(jìn)行供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的必要性
        2.3.3 供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀及存在的問題
第3章 湖南威爍斯工貿(mào)有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案
    3.1 供應(yīng)商管理優(yōu)化的關(guān)注要點(diǎn)及原則
        3.1.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的核心發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.2 核心業(yè)務(wù)定位及盈利模式
        3.1.3 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理體系
        3.1.4 優(yōu)化原則
    3.2 供應(yīng)商管理體系優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)
        3.2.1 潛在供應(yīng)商情況調(diào)查
        3.2.2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)體系
        3.2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
        3.2.5 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控
    3.3 采購(gòu)流程優(yōu)化策略
        3.3.1 采購(gòu)流程和策略優(yōu)化
        3.3.2 訂單驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)
        3.3.3 供應(yīng)商資源整合
第4章 湖南威爍斯工貿(mào)有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案的實(shí)施與保障
    4.1 實(shí)施步驟
        4.1.1 籌備與動(dòng)員
        4.1.2 供應(yīng)商管理優(yōu)化方案的544實(shí)施計(jì)劃
        4.1.3 優(yōu)化供應(yīng)商管理方案的實(shí)施與評(píng)估控制
    4.2 保障措施
        4.2.1 制度保障
        4.2.2 組織保障
        4.2.3 經(jīng)驗(yàn)管理保障
    4.3 預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3838766