近年來,受諸多不利因素的影響,中國經濟增速持續(xù)下行,并于今年創(chuàng)下歷史新低,工業(yè)品價格持續(xù)通縮,企業(yè)利潤增速持續(xù)負增,企業(yè)盈利進一步下滑;隨著宏觀經濟的的下行,產業(yè)結構的調整,作為中國經濟主體的制造業(yè),尤其是傳統(tǒng)的消費電子行業(yè)也陷入了低迷態(tài)勢。對于制造企業(yè)而言,生產和經營成本的高低在很大程度上決定了所獲得的收益的多少。隨著近些年中國經濟結構的調整,大部分制造企業(yè)都面臨著材料、人工及其它各項運營成本不斷升高的現(xiàn)狀,企業(yè)經營壓力越來越大,中國的制造業(yè)已邁入微利時代。低成本、低價格一直是其最大的競爭資本,隨著近些年成本的增加,原有的競爭優(yōu)勢也逐漸消失,在這樣的大環(huán)境中,企業(yè)要生存下去,必須向管理要效益;必須打破原有陳舊的、粗放的管理方式,尋找新的管理模式;加強企業(yè)管理、強化成本控制;只有精益的成本管理和有效的成本控制才能控制企業(yè)運營管理過程中的所有關鍵環(huán)節(jié),并提升盈利水平�；诖�,對于一個想尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說,改進和完善企業(yè)成本管理控制體系,增強企業(yè)成本管理能力已成為當務之急。本文以A制造企業(yè)為研究對象,結合其所處的行業(yè)背景及行業(yè)現(xiàn)狀,通過對相關國內外文獻的研讀學習,明確了成本管理相關的概...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究的思路與內容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的內容
    1.4 研究的方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
第2章 成本管理的概念界定與基本理論
    2.1 成本管理的概念界定
        2.1.1 成本管理的概念
        2.1.2 成本管理的內容
        2.1.3 成本管理的特點
    2.2 成本管理的目標
    2.3 成本管理的方法
    2.4 小結
第3章 A企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    3.1 A企業(yè)概況
        3.1.1 A企業(yè)簡介
        3.1.2 A企業(yè)競爭優(yōu)勢
    3.2 A企業(yè)成本管理情況分析
        3.2.1 A企業(yè)的經營模式
        3.2.2 A企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    3.3 小結
第4章 A企業(yè)成本管理中存在的問題及成因分析
    4.1 A企業(yè)成本管理中存在的問題
        4.1.1 成本規(guī)劃不完整
        4.1.2 成本核算不規(guī)范
        4.1.3 成本控制不善
        4.1.4 成本分析與考核不到位
    4.2 影響A企業(yè)成本管理問題的成因分析
        4.2.1 成本規(guī)劃環(huán)節(jié)
        4.2.2 成本核算環(huán)節(jié)
        4.2.3 成本控制環(huán)節(jié)
        4.2.4 成本分析與考核環(huán)節(jié)
    4.3 小結
第5章 成本管理的解決對策及建議
    5.1 制定有效的成本管理應對策略
        5.1.1 成本規(guī)劃環(huán)節(jié)
        5.1.2 成本核算環(huán)節(jié)
        5.1.3 成本控制環(huán)節(jié)
        5.1.4 成本分析與考核環(huán)節(jié)
    5.2 健全成本管理機構,實現(xiàn)成本管理組織保障
    5.3 加強信息化建設,實現(xiàn)成本管理的信息保障
    5.4 引進人才,注重企業(yè)的全面成本管理
第6章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3838582