裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在現(xiàn)代國民經(jīng)濟體系中具有重要的戰(zhàn)略價值,其發(fā)展水平直接決定了一個國家或一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平與質(zhì)量。虛擬聯(lián)盟作為一種以“軟約束”為主,不涉及所有權(quán)和法律約束力的新型聯(lián)盟關(guān)系,因為能夠在實現(xiàn)聯(lián)盟功能基礎(chǔ)上賦予聯(lián)盟內(nèi)各主體較大的自由度和靈活性而被廣泛應(yīng)用,成為一種重要而有效的產(chǎn)業(yè)組織形式。在虛擬聯(lián)盟組織架構(gòu)下,裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅可以有效實現(xiàn)資源共享與風(fēng)險共擔(dān),而且可以更好的滿足用戶多元化、個性化的需求,從而使得兩大產(chǎn)業(yè)形成良好的互動關(guān)系,并在虛擬聯(lián)盟框架下突破既有產(chǎn)業(yè)邊緣,實現(xiàn)基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新態(tài)勢。因此,研究基于虛擬聯(lián)盟的兩大產(chǎn)業(yè)融合機制,進而加快兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。從兩大產(chǎn)業(yè)融合條件、動因、過程和效應(yīng)等方面對基于虛擬聯(lián)盟的兩大產(chǎn)業(yè)融合機理進行系統(tǒng)揭示;基于產(chǎn)業(yè)融合機理及產(chǎn)業(yè)融合過程的實踐性,采用質(zhì)化研究方法對基于虛擬聯(lián)盟的兩大產(chǎn)業(yè)融合關(guān)鍵要素進行揭示;以基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合關(guān)鍵要素為基礎(chǔ),對兩大產(chǎn)業(yè)融合機制體系進行總體設(shè)計,從而得到由融合動力機制、融合實現(xiàn)機制、融合評價與反饋機制構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)融合機制體系。從內(nèi)生性和外源...

【文章頁數(shù)】：195 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合研究現(xiàn)狀
        1.3.2 虛擬企業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究現(xiàn)狀
        1.3.4 基于聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合研究現(xiàn)狀
        1.3.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究技術(shù)路線
第2章 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機理與融合機制體系總體設(shè)計
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 虛擬聯(lián)盟
        2.1.2 裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
        2.1.3 裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合
        2.1.4 裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)虛擬聯(lián)盟
        2.1.5 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制
    2.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合機理分析
        2.2.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合條件
        2.2.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動因
        2.2.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合過程
        2.2.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
    2.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合要素分析
        2.3.1 研究方法選擇
        2.3.2 研究數(shù)據(jù)收集
        2.3.3 基于編碼的融合關(guān)鍵要素分析
    2.4 基于融合關(guān)鍵要素的產(chǎn)業(yè)融合機制體系總體設(shè)計
        2.4.1 產(chǎn)業(yè)融合機制總體框架
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)融合機制內(nèi)涵
        2.4.3 產(chǎn)業(yè)融合機制體系模型
    2.5 本章小結(jié)
第3章 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合動力機制研究
    3.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力源分析
        3.1.1 動力源理論基礎(chǔ)與動力源分類
        3.1.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力模型構(gòu)建
        3.1.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力模型假設(shè)檢驗與結(jié)果分析
    3.2 內(nèi)生性動力作用機制
        3.2.1 資源互補的驅(qū)動作用
        3.2.2 風(fēng)險分擔(dān)的推動作用
        3.2.3 利益共享的帶動作用
    3.3 外源性動力作用機制
        3.3.1 政策推動力對融合的驅(qū)動作用
        3.3.2 市場競爭力對融合的擴張作用
        3.3.3 市場需求力對融合的拓展作用
        3.3.4 科技進步力對融合的支撐作用
    3.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力傳導(dǎo)過程及管理
        3.4.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力傳導(dǎo)路徑
        3.4.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力傳導(dǎo)過程
        3.4.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合動力協(xié)同管理
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合實現(xiàn)機制
    4.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合伙伴的選擇
        4.1.1 融合伙伴選擇原則與流程
        4.1.2 融合伙伴的評價體系
        4.1.3 融合伙伴的選擇方法
        4.1.4 融合伙伴績效評價與動態(tài)控制
    4.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合過程組織協(xié)調(diào)
        4.2.1 虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略協(xié)同
        4.2.2 虛擬聯(lián)盟的組織模式選擇
        4.2.3 虛擬聯(lián)盟的溝通協(xié)調(diào)
    4.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合利益分配
        4.3.1 利益分配方法選擇
        4.3.2 基于夏普利值法的虛擬聯(lián)盟利益分配
        4.3.3 基于納什談判定理的虛擬聯(lián)盟利益分配
    4.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合風(fēng)險管理
        4.4.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合風(fēng)險因素識別與分析
        4.4.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合風(fēng)險評價
        4.4.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合風(fēng)險管理
    4.5 本章小結(jié)
第5章 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合評價與反饋機制
    5.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合績效評價機制分析
        5.1.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合績效評價機制內(nèi)涵
        5.1.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合績效評價指標體系設(shè)計原則
        5.1.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合績效評價流程
    5.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合水平評價
        5.2.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合水平評價指標體系構(gòu)成
        5.2.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合水平評價方法選擇
        5.2.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合水平評價
    5.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合效率評價
        5.3.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合效率評價指標體系構(gòu)成
        5.3.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合效率評價方法選擇
        5.3.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合效率評價
    5.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合反饋機制
        5.4.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合反饋機制的內(nèi)涵
        5.4.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合反饋機制設(shè)計框架
        5.4.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合反饋機制模型構(gòu)建
        5.4.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合反饋機制實施策略
    5.5 本章小結(jié)
第6章 基于虛擬聯(lián)盟的裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制的保障策略
    6.1 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合機制的資源保障策略
        6.1.1 人才資源保障
        6.1.2 資金資源保障
        6.1.3 信息資源保障
        6.1.4 技術(shù)資源保障
    6.2 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合機制的組織保障策略
        6.2.1 培育虛擬聯(lián)盟的組織生態(tài)
        6.2.2 優(yōu)化虛擬聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)
        6.2.3 增強虛擬聯(lián)盟的組織協(xié)調(diào)
    6.3 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合機制的制度保障策略
        6.3.1 虛擬聯(lián)盟規(guī)則保障
        6.3.2 政府政策保障
        6.3.3 企業(yè)規(guī)章保障
    6.4 基于虛擬聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)融合機制的文化保障策略
        6.4.1 企業(yè)文化保障
        6.4.2 虛擬聯(lián)盟文化保障
        6.4.3 融合文化保障
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
攻讀博士學(xué)位期間參加的科研項目
致謝



本文編號：3836531