隨著商用車行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)和技術(shù)的進(jìn)步,商用車生產(chǎn)企業(yè)開始向高品質(zhì)和高質(zhì)量的路轉(zhuǎn)型,與之配套的商用車零部件行業(yè)的格局也會(huì)隨之發(fā)生改變。賽夫華蘭德集團(tuán)作為全球商用車領(lǐng)域重要的零部件生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略將對(duì)集團(tuán)在全球戰(zhàn)略有著非常重要的影響。賽夫華蘭德中國(guó)如何利用產(chǎn)業(yè)升級(jí),抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施全面改善,贏得突破,進(jìn)一步提高產(chǎn)品在中國(guó)的占有率,完成集團(tuán)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略的選擇格外重要。本文以賽夫華蘭德中國(guó)為研究對(duì)象展開相關(guān)研究工作,旨在找出賽夫華蘭德中國(guó)目前的不足和困境,明確賽夫華蘭德中國(guó)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,為賽夫華蘭德中國(guó)在國(guó)內(nèi)的制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略,借此給賽夫華蘭德中國(guó)提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。本文從賽夫華蘭德中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景和意義出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀引出研究?jī)?nèi)容。利用PEST戰(zhàn)略分析法、波特的五力模型分析、EFE和IFE矩陣等對(duì)賽夫華蘭德中國(guó)所處的環(huán)境展開詳細(xì)分析。結(jié)合賽夫華蘭德中國(guó)的內(nèi)部環(huán)境,從公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、公司擁有的資源和能力層面對(duì)其展開詳細(xì)分析。利用SWOT模型從企業(yè)內(nèi)部條件和面臨的外部環(huán)境,列舉出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 PEST戰(zhàn)略分析法
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 波特的五力模型分析法
    2.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析法
    2.4 外部因素 EFE 評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部因素 IFE 評(píng)價(jià)矩陣
        2.4.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
        2.4.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
    2.5 波士頓矩陣分析
    2.6 企業(yè)價(jià)值鏈
第3章 賽夫華蘭德中國(guó)外部環(huán)境分析
    3.1 賽夫華蘭德集團(tuán)概述
        3.1.1 賽夫華蘭德集團(tuán)介紹
        3.1.2 賽夫華蘭德中國(guó)情況介紹
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.3.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
    3.4 EFE矩陣分析
        3.4.1 機(jī)會(huì)和威脅總結(jié)
        3.4.2 外部因素綜合評(píng)價(jià)
第4章 賽夫華蘭德中國(guó)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 賽夫華蘭德中國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 成長(zhǎng)能力
    4.2 賽夫華蘭德中國(guó)內(nèi)部資源分析
        4.2.1 產(chǎn)品及品牌情況
        4.2.2 人力資源情況
        4.2.3 技術(shù)發(fā)展情況
        4.2.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
        4.2.5 市場(chǎng)營(yíng)銷和售后情況
    4.3 IEF矩陣分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)總結(jié)
        4.3.2 內(nèi)部因素綜合評(píng)價(jià)
第5章 賽夫華蘭德中國(guó)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 賽夫華蘭德中國(guó)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)
        5.1.1 賽夫華蘭德中國(guó)戰(zhàn)略愿景
        5.1.2 賽夫華蘭德中國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 賽夫華蘭德SWOT分析
    5.3 賽夫華蘭德發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.4 賽夫華蘭德中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        5.4.1 產(chǎn)品層面
        5.4.2 技術(shù)發(fā)展層面
        5.4.3 市場(chǎng)及營(yíng)銷層面
第6章 戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
    6.3 加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理
        6.4.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略方面
        6.4.2 人力資源戰(zhàn)略方面
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
致謝



本文編號(hào)：3834885