隨著商用車行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的升級和技術(shù)的進步,商用車生產(chǎn)企業(yè)開始向高品質(zhì)和高質(zhì)量的路轉(zhuǎn)型,與之配套的商用車零部件行業(yè)的格局也會隨之發(fā)生改變。賽夫華蘭德集團作為全球商用車領(lǐng)域重要的零部件生產(chǎn)企業(yè),中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略將對集團在全球戰(zhàn)略有著非常重要的影響。賽夫華蘭德中國如何利用產(chǎn)業(yè)升級,抓住市場機會,制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略,實施全面改善,贏得突破,進一步提高產(chǎn)品在中國的占有率,完成集團設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略的選擇格外重要。本文以賽夫華蘭德中國為研究對象展開相關(guān)研究工作,旨在找出賽夫華蘭德中國目前的不足和困境,明確賽夫華蘭德中國在國內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,為賽夫華蘭德中國在國內(nèi)的制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略,借此給賽夫華蘭德中國提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù)。本文從賽夫華蘭德中國發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景和意義出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外對發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀引出研究內(nèi)容。利用PEST戰(zhàn)略分析法、波特的五力模型分析、EFE和IFE矩陣等對賽夫華蘭德中國所處的環(huán)境展開詳細(xì)分析。結(jié)合賽夫華蘭德中國的內(nèi)部環(huán)境,從公司概況、經(jīng)營狀況、公司擁有的資源和能力層面對其展開詳細(xì)分析。利用SWOT模型從企業(yè)內(nèi)部條件和面臨的外部環(huán)境,列舉出優(yōu)勢和劣勢,存在的市場機會和...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 PEST戰(zhàn)略分析法
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.3 社會文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 波特的五力模型分析法
    2.3 SWOT態(tài)勢分析法
    2.4 外部因素 EFE 評價矩陣和內(nèi)部因素 IFE 評價矩陣
        2.4.1 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
        2.4.2 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
    2.5 波士頓矩陣分析
    2.6 企業(yè)價值鏈
第3章 賽夫華蘭德中國外部環(huán)境分析
    3.1 賽夫華蘭德集團概述
        3.1.1 賽夫華蘭德集團介紹
        3.1.2 賽夫華蘭德中國情況介紹
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.2 購買者的議價能力
        3.3.3 新進入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度
    3.4 EFE矩陣分析
        3.4.1 機會和威脅總結(jié)
        3.4.2 外部因素綜合評價
第4章 賽夫華蘭德中國內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 賽夫華蘭德中國經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 成長能力
    4.2 賽夫華蘭德中國內(nèi)部資源分析
        4.2.1 產(chǎn)品及品牌情況
        4.2.2 人力資源情況
        4.2.3 技術(shù)發(fā)展情況
        4.2.4 生產(chǎn)運營情況
        4.2.5 市場營銷和售后情況
    4.3 IEF矩陣分析
        4.3.1 優(yōu)勢和劣勢總結(jié)
        4.3.2 內(nèi)部因素綜合評價
第5章 賽夫華蘭德中國戰(zhàn)略選擇與實施
    5.1 賽夫華蘭德中國戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)
        5.1.1 賽夫華蘭德中國戰(zhàn)略愿景
        5.1.2 賽夫華蘭德中國戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 賽夫華蘭德SWOT分析
    5.3 賽夫華蘭德發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.4 賽夫華蘭德中國發(fā)展戰(zhàn)略實施
        5.4.1 產(chǎn)品層面
        5.4.2 技術(shù)發(fā)展層面
        5.4.3 市場及營銷層面
第6章 戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
    6.3 加強服務(wù)體系建設(shè)
    6.4 加強企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理
        6.4.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略方面
        6.4.2 人力資源戰(zhàn)略方面
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足和展望
參考文獻
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
致謝



本文編號：3834885