縱觀當(dāng)前工程行業(yè)的整體趨勢(shì),EPC總承包模式已然成為目前工程項(xiàng)目的主流模式。同傳統(tǒng)承包模式相比,EPC模式有著無法比擬的優(yōu)勢(shì)。EPC總承包工程項(xiàng)目對(duì)于工程公司具有高利潤和高風(fēng)險(xiǎn)的雙重特性,項(xiàng)目完工后收益大相徑庭。因此,如何在工程總承包浪潮中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控,提高總承包項(xiàng)目管理能力,已成為工程公司總承包項(xiàng)目發(fā)展中亟待研究的重要課題。W公司是一家化學(xué)工程行業(yè)工程公司,具有豐富的工程項(xiàng)目總承包業(yè)績與管理經(jīng)驗(yàn)。近年來,伴隨著國內(nèi)化工市場(chǎng)緊縮,W公司EPC模式管理也出現(xiàn)了許多問題。本文作者基于在總承包單位多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以W工程公司為研究主體,分析了W公司EPC總承包模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理模式,再以國內(nèi)、國外總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),采用比較分析法、文獻(xiàn)研究法等分析方法,分析了國內(nèi)外總承包項(xiàng)目中切實(shí)存在的問題。包括與業(yè)主方、監(jiān)理方、供貨廠家、分包方等各方產(chǎn)生的一系列問題以及公司內(nèi)部管理問題,逐個(gè)分析了問題產(chǎn)生的原因、問題造成的后果,探討問題是否具有普適性以及研究問題的解決方案,為以后類似項(xiàng)目留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考數(shù)據(jù)。研究分析了影響W公司EPC項(xiàng)目管理的要素,以及這些因素帶來的影響...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究內(nèi)容
2 W公司總承包模式現(xiàn)狀分析
    2.1 W公司國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題
    2.2 W公司國外總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題
    2.3 W公司EPC模式影響因素分析
    2.4 本章小結(jié)
3 W公司工程EPC管理模式
    3.1 W公司EPC總承包項(xiàng)目模式
    3.2 W公司EPC總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(OBS)
    3.3 W公司EPC總承包模式管理方法
    3.4 W公司EPC總承包模式特點(diǎn)分析
    3.5 本章小結(jié)
4 提高W公司EPC項(xiàng)目管理水平的主要策略
    4.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
    4.2 在新形勢(shì)下,進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型
    4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
    4.4 加強(qiáng)總承包項(xiàng)目過程管理
    4.5 增加總承包項(xiàng)目管理創(chuàng)新舉措
    4.6 本章小結(jié)
5 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3834282