發(fā)布時(shí)間：2023-06-13 19:50

　　制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化,大批量、單一品種生產(chǎn)模式已不適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè),小批量、多品種生產(chǎn)模式成為大多數(shù)企業(yè)的選擇,新的生產(chǎn)模式下,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著更多的困難,例如:如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、如何降低呆料庫(kù)存、如何提升生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性、如何降低資源浪費(fèi)、如何縮短生產(chǎn)周期等等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,若要占據(jù)一席之地,有效的生產(chǎn)運(yùn)作管理成為制造業(yè)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。論文首先闡述了生產(chǎn)管理的相關(guān)理論,包括MRPII、JIT等。其中MRPII能夠全面集成企業(yè)的信息資源,負(fù)責(zé)制定企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)物料清單(BOM)生成物料需求計(jì)劃。JIT更適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制管理,通過(guò)看板系統(tǒng),建立由后向前的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并反饋。MRPII和JIT各有優(yōu)勢(shì)和不足,論文分析了MRPII和JIT集成的生產(chǎn)管理模式,在集成模式中,MRPII主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的控制,JIT主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行,兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理。論文以A公司為研究案例,在收集、整理資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷,找出...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容、框架和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 研究框架
        1.3.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 生產(chǎn)管理的相關(guān)理論
    2.1 MRPⅡ概述
        2.1.1 MRPⅡ的概念及原理
        2.1.2 MRPⅡ的結(jié)構(gòu)功能及優(yōu)缺點(diǎn)
    2.2 JIT概述
        2.2.1 JIT概念及原理
        2.2.2 JIT的結(jié)構(gòu)功能及優(yōu)缺點(diǎn)
    2.3 MRPⅡ和 JIT集成模式
        2.3.1 MRPⅡ和 JIT集成模式分析
        2.3.2 MRPⅡ+JIT集成模式優(yōu)勢(shì)
    2.4 Johnson算法和甘特圖
3 A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
    3.1 A公司企業(yè)概況
    3.2 A公司生產(chǎn)管理存在問(wèn)題
        3.2.1 A公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程及問(wèn)題分析
        3.2.2 A公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.2.3 A公司生產(chǎn)控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.2.4 A公司生產(chǎn)作業(yè)排序現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.3 A公司生產(chǎn)管理優(yōu)化方向
4 A公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究
    4.1 生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)
        4.1.1 預(yù)測(cè)方法
        4.1.2 需求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.3 需求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.2 JIT模式下的庫(kù)存控制
        4.2.1 原材料的ABC分類(lèi)
        4.2.2 庫(kù)存控制
    4.3 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化
        4.3.1 車(chē)間作業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)
        4.3.2 看板的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
    4.4 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)排序
        4.4.1 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)排序分類(lèi)
        4.4.2 基于Johnson算法的流水作業(yè)排序問(wèn)題改善
        4.4.3 基于啟發(fā)式算法的單件作業(yè)排序問(wèn)題改善
5 優(yōu)化實(shí)施效果
    5.1 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率優(yōu)化效果對(duì)比
    5.2 庫(kù)存問(wèn)題優(yōu)化效果對(duì)比
    5.3 生產(chǎn)控制優(yōu)化效果對(duì)比
    5.4 排序問(wèn)題優(yōu)化效果對(duì)比
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3833183