發(fā)布時間：2023-06-05 19:12

　　W公司是國內某大型石油公司的分公司,主要從事國內油氣行業(yè)上游業(yè)務及新興業(yè)務。近年來,為了滿足自身發(fā)展的要求,也為了應對日益擴大的市場環(huán)境,W公司一直致力于企業(yè)的信息化建設工作。公司陸續(xù)使用了 FMIS系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、預算系統(tǒng)以及報銷系統(tǒng)等多套信息管理系統(tǒng),然而系統(tǒng)之間相對獨立,將原本緊密相連的業(yè)務流程切割成若干分支,內部管理出現部門化、條塊狀。又隨著行業(yè)的發(fā)展,各種職能部門的增多,一套成熟且完整的財務系統(tǒng)來實現功能的整合以及信息的標準化,顯得有些迫在眉睫。為了提升企業(yè)的經營效益,整合企業(yè)的信息化建設,W公司選擇了 SAP系統(tǒng)作為整個信息化建設的有利工作,跨越公司在信息化發(fā)展過程中面臨的障礙。本文通過對SAP系統(tǒng)財務管理模塊的原理闡述與標準功能的介紹,對其在石油行業(yè)的實施方法進行研究,對W公司財務與業(yè)務之間的集成進行設計實現,以保證財務信息與業(yè)務信息的一致性,以及信息流從財務到業(yè)務的可追溯性。并且,結合W公司特有的石油上游行業(yè)的業(yè)務現狀,針對投資項目管理的核算業(yè)務,對目前業(yè)務核算現狀中存在的問題進行調研與分析,制定出項目全生命周期的核算方案,結合SAP系統(tǒng)的財務模塊相關功能對其進行實現,...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
        1.1.3 研究內容及章節(jié)安排
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
    1.3 研究目標和對象
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究對象
        1.3.3 擬解決的關鍵科學問題
        1.3.4 研究的創(chuàng)新點
第二章 SAP相關理論綜述
    2.1 SAP的概念
    2.2 SAP系統(tǒng)主要功能
    2.3 SAP財務管理模塊簡述
        2.3.1 財務會計(FI)
        2.3.2 管理會計(CO)
    2.4 SAP財務管理的實施方法
        2.4.1 項目準備
        2.4.2 藍圖設計
        2.4.3 系統(tǒng)實現
        2.4.4 最后準備
        2.4.5 上線支持
第三章 SAP財務管理在W公司的實施應用
    3.1 公司業(yè)務現狀分析
    3.2 公司業(yè)務發(fā)展方向研究
    3.3 系統(tǒng)總體結構設計
    3.4 系統(tǒng)主要功能設計
    3.5 集成業(yè)務流程分析
第四章 W公司財務集成業(yè)務設計方案
    4.1 財務管理與物資管理的集成設計方案
        4.1.1 概述
        4.1.2 設計原則
        4.1.3 設計方案
    4.2 財務管理與銷售管理的集成設計方案
        4.2.1 概述
        4.2.2 設計原則
        4.2.3 設計方案
    4.3 財務管理與項目管理的集成設計方案
        4.3.1 概述
        4.3.2 設計原則
        4.3.3 設計方案
    4.4 財務管理與設備管理的集成設計方案
        4.4.1 概述
        4.4.2 設計原則
        4.4.3 設計方案
    4.5 財務管理與生產管理的集成設計方案
        4.5.1 概述
        4.5.2 設計原則
        4.5.3 設計方案
第五章 W公司財務個性化業(yè)務設計方案
    5.1 方案背景介紹
    5.2 解決方案概述
    5.3 相關知識介紹
        5.3.1 名詞解釋
        5.3.2 功能需求說明
    5.4 詳細業(yè)務方案
        5.4.1 項目成本分析
        5.4.2 項目效益跟蹤
    5.5 個性化方案實施前后具體收益
        5.5.1 項目設計階段收益
        5.5.2 項目建設階段收益
        5.5.3 項目運營階段收益
第六章 SAP財務管理在W公司的實施效益
    6.1 減少手工工作,釋放生產力
    6.2 改進業(yè)務流程,提高工作效率
    6.3 提高業(yè)財融合,提升管理水平
第七章 結論與展望
    7.1 論文結論
    7.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3831881