W公司是國(guó)內(nèi)某大型石油公司的分公司,主要從事國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)上游業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)。近年來(lái),為了滿足自身發(fā)展的要求,也為了應(yīng)對(duì)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)環(huán)境,W公司一直致力于企業(yè)的信息化建設(shè)工作。公司陸續(xù)使用了 FMIS系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及報(bào)銷系統(tǒng)等多套信息管理系統(tǒng),然而系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立,將原本緊密相連的業(yè)務(wù)流程切割成若干分支,內(nèi)部管理出現(xiàn)部門(mén)化、條塊狀。又隨著行業(yè)的發(fā)展,各種職能部門(mén)的增多,一套成熟且完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)功能的整合以及信息的標(biāo)準(zhǔn)化,顯得有些迫在眉睫。為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,整合企業(yè)的信息化建設(shè),W公司選擇了 SAP系統(tǒng)作為整個(gè)信息化建設(shè)的有利工作,跨越公司在信息化發(fā)展過(guò)程中面臨的障礙。本文通過(guò)對(duì)SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊的原理闡述與標(biāo)準(zhǔn)功能的介紹,對(duì)其在石油行業(yè)的實(shí)施方法進(jìn)行研究,對(duì)W公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的集成進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),以保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的一致性,以及信息流從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的可追溯性。并且,結(jié)合W公司特有的石油上游行業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,針對(duì)投資項(xiàng)目管理的核算業(yè)務(wù),對(duì)目前業(yè)務(wù)核算現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與分析,制定出項(xiàng)目全生命周期的核算方案,結(jié)合SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊相關(guān)功能對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn),...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
        1.1.3 研究?jī)?nèi)容及章節(jié)安排
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究目標(biāo)和對(duì)象
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究對(duì)象
        1.3.3 擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題
        1.3.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 SAP相關(guān)理論綜述
    2.1 SAP的概念
    2.2 SAP系統(tǒng)主要功能
    2.3 SAP財(cái)務(wù)管理模塊簡(jiǎn)述
        2.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)
        2.3.2 管理會(huì)計(jì)(CO)
    2.4 SAP財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法
        2.4.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備
        2.4.2 藍(lán)圖設(shè)計(jì)
        2.4.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
        2.4.4 最后準(zhǔn)備
        2.4.5 上線支持
第三章 SAP財(cái)務(wù)管理在W公司的實(shí)施應(yīng)用
    3.1 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.2 公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向研究
    3.3 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.4 系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)
    3.5 集成業(yè)務(wù)流程分析
第四章 W公司財(cái)務(wù)集成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案
    4.1 財(cái)務(wù)管理與物資管理的集成設(shè)計(jì)方案
        4.1.1 概述
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 設(shè)計(jì)方案
    4.2 財(cái)務(wù)管理與銷售管理的集成設(shè)計(jì)方案
        4.2.1 概述
        4.2.2 設(shè)計(jì)原則
        4.2.3 設(shè)計(jì)方案
    4.3 財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的集成設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 概述
        4.3.2 設(shè)計(jì)原則
        4.3.3 設(shè)計(jì)方案
    4.4 財(cái)務(wù)管理與設(shè)備管理的集成設(shè)計(jì)方案
        4.4.1 概述
        4.4.2 設(shè)計(jì)原則
        4.4.3 設(shè)計(jì)方案
    4.5 財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理的集成設(shè)計(jì)方案
        4.5.1 概述
        4.5.2 設(shè)計(jì)原則
        4.5.3 設(shè)計(jì)方案
第五章 W公司財(cái)務(wù)個(gè)性化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案
    5.1 方案背景介紹
    5.2 解決方案概述
    5.3 相關(guān)知識(shí)介紹
        5.3.1 名詞解釋
        5.3.2 功能需求說(shuō)明
    5.4 詳細(xì)業(yè)務(wù)方案
        5.4.1 項(xiàng)目成本分析
        5.4.2 項(xiàng)目效益跟蹤
    5.5 個(gè)性化方案實(shí)施前后具體收益
        5.5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段收益
        5.5.2 項(xiàng)目建設(shè)階段收益
        5.5.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段收益
第六章 SAP財(cái)務(wù)管理在W公司的實(shí)施效益
    6.1 減少手工工作,釋放生產(chǎn)力
    6.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,提高工作效率
    6.3 提高業(yè)財(cái)融合,提升管理水平
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 論文結(jié)論
    7.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3831881