在當今經(jīng)濟全球化的背景下,市場需求不斷變化,企業(yè)間的產(chǎn)品競爭越來越激烈。對于新產(chǎn)品導入項目而言,在范圍、成本、質(zhì)量等因素明確的條件下,如何將產(chǎn)品從設計轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn),以更快的速度生產(chǎn)上市以獲得更多利潤,顯得尤為重要。然而,企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況卻是,由于對新產(chǎn)品導入項目缺乏有效的進度計劃和控制,項目進度往往得不到保障,常常出現(xiàn)延期導致新產(chǎn)品錯失良機。因此,針對新產(chǎn)品導入項目的內(nèi)容和特點,如何改善新產(chǎn)品導入進度管理,更好地制定和控制新產(chǎn)品導入進度,使新產(chǎn)品能夠按期甚至提前上市,對企業(yè)來說具有重要意義。本文在探究項目進度計劃和控制相關理論的基礎上,以SZ公司LE新產(chǎn)品導入項目為研究實例,針對企業(yè)在項目進度管理過程中遇到的問題,提出了合理制定和優(yōu)化項目進度計劃的方法,建立了項目進度動態(tài)控制的流程。本文首先定義了新產(chǎn)品導入項目的范圍和目標,按照新產(chǎn)品導入項目流程進行WBS工作分解,利用OBS分解結構進行工作分配和責任劃分。其次在項目活動排序和持續(xù)時間估算的基礎上,繪制項目網(wǎng)絡圖并確認項目關鍵路徑。之后通過重點分析項目關鍵路徑,完成進度計劃優(yōu)化,利用Microsoft Project軟件編制出項目...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外項目進度管理綜述
        1.2.1 國外項目進度管理發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項目進度管理發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
2 相關理論和方法
    2.1 項目進度管理理論
        2.1.1 項目與項目管理
        2.1.2 項目進度管理的概念
        2.1.3 項目進度管理的內(nèi)容
    2.2 項目進度計劃編制的技術方法
        2.2.1 工作分解結構
        2.2.2 網(wǎng)絡圖技術
        2.2.3 關鍵路徑法
        2.2.4 計劃評審技術
        2.2.5 甘特圖
        2.2.6 里程碑計劃
    2.3 項目進度控制的技術方法
        2.3.1 橫道圖比較法
        2.3.2 掙值分析
        2.3.3 S型曲線比較法
3 SZ公司LE新產(chǎn)品導入項目總體情況
    3.1 SZ公司基本情況
        3.1.1 SZ公司概況
        3.1.2 SZ公司電機產(chǎn)品
        3.1.3 SZ公司組織結構
    3.2 LE新產(chǎn)品導入項目基本概述
        3.2.1 LE新產(chǎn)品導入項目背景
        3.2.2 LE新產(chǎn)品導入項目目標和范圍
    3.3 SZ公司新產(chǎn)品導入項目組織結構和職責
    3.4 SZ公司新產(chǎn)品導入項目流程
4 SZ公司LE新產(chǎn)品導入項目進度計劃編制
    4.1 LE新產(chǎn)品導入項目WBS分解
        4.1.1 項目主要階段工作分解結構
        4.1.2 本地化設計階段工作分解結構細化
        4.1.3 樣機試制階段工作分解結構細化
        4.1.4 小批量生產(chǎn)階段工作分解結構細化
        4.1.5 量產(chǎn)移交階段工作分解結構細化
    4.2 LE新產(chǎn)品導入項目組織分解結構
    4.3 LE新產(chǎn)品導入項目活動排序和時間估算
    4.4 LE新產(chǎn)品導入項目網(wǎng)絡圖和初步計劃
        4.4.1 項目網(wǎng)絡圖
        4.4.2 確認關鍵路徑
        4.4.3 項目初步計劃
    4.5 LE新產(chǎn)品導入項目進度計劃優(yōu)化
        4.5.1 趕工優(yōu)化
        4.5.2 工序調(diào)整優(yōu)化
        4.5.3 工期壓縮優(yōu)化
5 SZ公司LE新產(chǎn)品導入項目進度控制
    5.1 LE新產(chǎn)品導入項目進度控制流程
    5.2 LE新產(chǎn)品導入項目進度實施影響因素
    5.3 LE新產(chǎn)品導入項目進度監(jiān)測與調(diào)整
        5.3.1 項目進度監(jiān)測
        5.3.2 項目進度調(diào)整
    5.4 LE新產(chǎn)品導入項目進度控制的效果
6 總結與展望
    6.1 研究成果
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻



本文編號：3831598