在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,市場需求不斷變化,企業(yè)間的產(chǎn)品競爭越來越激烈。對于新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目而言,在范圍、成本、質(zhì)量等因素明確的條件下,如何將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn),以更快的速度生產(chǎn)上市以獲得更多利潤,顯得尤為重要。然而,企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況卻是,由于對新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目缺乏有效的進(jìn)度計(jì)劃和控制,項(xiàng)目進(jìn)度往往得不到保障,常常出現(xiàn)延期導(dǎo)致新產(chǎn)品錯(cuò)失良機(jī)。因此,針對新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn),如何改善新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度管理,更好地制定和控制新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度,使新產(chǎn)品能夠按期甚至提前上市,對企業(yè)來說具有重要意義。本文在探究項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以SZ公司LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目為研究實(shí)例,針對企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中遇到的問題,提出了合理制定和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法,建立了項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制的流程。本文首先定義了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的范圍和目標(biāo),按照新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程進(jìn)行WBS工作分解,利用OBS分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分配和責(zé)任劃分。其次在項(xiàng)目活動排序和持續(xù)時(shí)間估算的基礎(chǔ)上,繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖并確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。之后通過重點(diǎn)分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,完成進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化,利用Microsoft Project軟件編制出項(xiàng)目...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理綜述
        1.2.1 國外項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
2 相關(guān)理論和方法
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)方法
        2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
        2.2.3 關(guān)鍵路徑法
        2.2.4 計(jì)劃評審技術(shù)
        2.2.5 甘特圖
        2.2.6 里程碑計(jì)劃
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)方法
        2.3.1 橫道圖比較法
        2.3.2 掙值分析
        2.3.3 S型曲線比較法
3 SZ公司LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目總體情況
    3.1 SZ公司基本情況
        3.1.1 SZ公司概況
        3.1.2 SZ公司電機(jī)產(chǎn)品
        3.1.3 SZ公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目基本概述
        3.2.1 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目背景
        3.2.2 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
    3.3 SZ公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
    3.4 SZ公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程
4 SZ公司LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
    4.1 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目WBS分解
        4.1.1 項(xiàng)目主要階段工作分解結(jié)構(gòu)
        4.1.2 本地化設(shè)計(jì)階段工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化
        4.1.3 樣機(jī)試制階段工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化
        4.1.4 小批量生產(chǎn)階段工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化
        4.1.5 量產(chǎn)移交階段工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化
    4.2 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)
    4.3 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目活動排序和時(shí)間估算
    4.4 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和初步計(jì)劃
        4.4.1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
        4.4.2 確認(rèn)關(guān)鍵路徑
        4.4.3 項(xiàng)目初步計(jì)劃
    4.5 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
        4.5.1 趕工優(yōu)化
        4.5.2 工序調(diào)整優(yōu)化
        4.5.3 工期壓縮優(yōu)化
5 SZ公司LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度控制
    5.1 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
    5.2 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施影響因素
    5.3 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整
        5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測
        5.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
    5.4 LE新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度控制的效果
6 總結(jié)與展望
    6.1 研究成果
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3831598