當(dāng)今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,帶動(dòng)公司間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇,并購(gòu)成為了絕大多數(shù)公司賴以生存和長(zhǎng)久發(fā)展的有效途徑。所以,圍繞并購(gòu)績(jī)效課題展開(kāi)的分析是各國(guó)研究人員探索的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前,很多研究人員針對(duì)并購(gòu)績(jī)效以傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法展開(kāi)剖析。評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效成效選擇用什么樣的方法非常重要,選擇不同的評(píng)價(jià)方法,對(duì)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)就不一樣,得到的結(jié)論就會(huì)不一樣。選擇什么樣的績(jī)效評(píng)價(jià)方法呢?本文主要研究從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),全面的對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行充分的衡量,且為以后的企業(yè)間的并購(gòu)整合提供寶貴的借鑒。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的學(xué)者已經(jīng)研究出來(lái)的成果和觀點(diǎn)進(jìn)行整理,同時(shí)介紹了在本文的后續(xù)研究中所用的并購(gòu)知識(shí),包括并購(gòu)動(dòng)因理論、BSC及EVA兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法,同時(shí)還將這兩種方法相結(jié)合進(jìn)行了互補(bǔ)性分析。其次,引入案例X并購(gòu)Y,對(duì)案例公司的基本情況和并購(gòu)狀況做出介紹及分析,并對(duì)X并購(gòu)Y企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況以傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法展開(kāi)了細(xì)化剖析,對(duì)于其中暴露出的不足,展開(kāi)BSC和EVA相結(jié)合的系統(tǒng)落實(shí)的必要性和可行性進(jìn)行具體的分析。然后構(gòu)建兩者相融合的體系,在多個(gè)方面找到對(duì)應(yīng)指標(biāo),運(yùn)用層次分析法獲取各個(gè)影響因素的權(quán)重,并以問(wèn)卷調(diào)...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 并購(gòu)動(dòng)因的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)及績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.1 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.3 代理成本理論
    2.2 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 EVA的基本原理
        2.2.2 EVA優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
    2.3 BSC績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 BSC基本原理
        2.3.2 BSC的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
    2.4 EVA與 BSC融合的互補(bǔ)性分析
3 X并購(gòu)Y歷程及績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 并購(gòu)雙方公司介紹
        3.1.1 X公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 Y公司簡(jiǎn)介
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
    3.3 X并購(gòu)Y歷程
    3.4 X并購(gòu)Y現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
        3.4.1 X并購(gòu)Y現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.4.2 X并購(gòu)Y現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)分析
    3.5 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
4 EVA與 BSC融合的X并購(gòu)Y績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的方案設(shè)計(jì)
    4.1 體系實(shí)施的必要性和可行性分析
        4.1.1 體系實(shí)施的必要性
        4.1.2 體系實(shí)施的可行性
    4.2 基本原則與總體目標(biāo)
    4.3 建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.3.1 財(cái)務(wù)層面
        4.3.2 客戶層面
        4.3.3 內(nèi)部流程層面
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
    4.4 指標(biāo)權(quán)重的確定及評(píng)分方法
5 EVA與 BSC融合的X并購(gòu)Y的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
    5.1 財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 財(cái)務(wù)維度其他指標(biāo)評(píng)價(jià)
    5.2 客戶維度評(píng)價(jià)
        5.2.1 品牌價(jià)值
        5.2.2 全世界市場(chǎng)份額
        5.2.3 主要客戶銷售額占比
    5.3 內(nèi)部流程維度評(píng)價(jià)
        5.3.1 三項(xiàng)費(fèi)用及其占比
        5.3.2 營(yíng)銷渠道
    5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度評(píng)價(jià)
        5.4.1 技術(shù)研發(fā)能力
        5.4.2 技術(shù)人員人數(shù)及其所占比率
        5.4.3 高學(xué)歷員工人數(shù)及其所占比率
    5.5 綜合評(píng)價(jià)分析
    5.6 案例結(jié)論和相關(guān)建議
        5.6.1 案例結(jié)論
        5.6.2 相關(guān)建議
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3829939