近幾年,中美貿(mào)易糾紛、全球經(jīng)濟(jì)增速緩慢等因素使得國(guó)內(nèi)外的化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈�；て髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,充分挖掘設(shè)備價(jià)值、保持設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)尤為重要。提高設(shè)備管理水平成為化工企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施之一。唐山S公司是一家國(guó)有化工企業(yè),是國(guó)內(nèi)化工行業(yè)的佼佼者。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,唐山S公司的設(shè)備管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提高,設(shè)備停修時(shí)間長(zhǎng)使得公司設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間不足,計(jì)劃產(chǎn)量無法完成,嚴(yán)重影響了公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。為了提高公司設(shè)備管理水平,解決唐山S公司設(shè)備管理存在的問題,論文基于全員生產(chǎn)維護(hù)理論,對(duì)公司的設(shè)備管理作出了研究與改善。在論文的開始部分,筆者首先對(duì)設(shè)備管理的研究背景以及意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,并通過相關(guān)理論與方法綜述使得讀者能夠?qū)υO(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)有較為初步的了解和認(rèn)知。其次對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過將相關(guān)數(shù)據(jù)與同行業(yè)公司進(jìn)行對(duì)比,找到了公司停修時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備管理問題。之后對(duì)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)公司設(shè)備停修時(shí)間長(zhǎng)的主要原因是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系不合理、檢修期間的進(jìn)度安排不合理和檢修工人培訓(xùn)不到位。在這三種因素的共同影響下,公司設(shè)備未達(dá)到正常使用周期就出現(xiàn)損壞、檢修任務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 技術(shù)路線
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 設(shè)備管理的發(fā)展
    2.2 全員生產(chǎn)維護(hù)理論
    2.3 設(shè)備分類管理
    2.4 設(shè)備失效模式及其影響評(píng)估
    2.5 檢修進(jìn)度管理
    2.6 本章小結(jié)
第三章 唐山S公司設(shè)備管理存在的問題與原因分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司設(shè)備停修時(shí)間長(zhǎng)
    3.3 公司設(shè)備停修時(shí)間長(zhǎng)的原因分析
        3.3.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系不合理
        3.3.2 檢修進(jìn)度安排不合理
        3.3.3 檢修工人培訓(xùn)不到位
    3.4 本章小結(jié)
第四章 唐山S公司設(shè)備管理的優(yōu)化方案
    4.1 公司設(shè)備管理的優(yōu)化總則
        4.1.1 公司設(shè)備管理的優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 公司設(shè)備管理的優(yōu)化原則
        4.1.3 公司設(shè)備管理的優(yōu)化思路
    4.2 完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系
        4.2.1 設(shè)備ABC分類
        4.2.2 A類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略
        4.2.3 B類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略
        4.2.4 C類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略
    4.3 制定檢修進(jìn)度計(jì)劃
        4.3.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本步驟
        4.3.3 關(guān)鍵鏈技術(shù)在唐山S公司中的實(shí)際應(yīng)用
    4.4 形成檢修工人培訓(xùn)機(jī)制
        4.4.1 完善培訓(xùn)制度
        4.4.2 增加培訓(xùn)內(nèi)容
    4.5 本章小結(jié)
第五章 唐山S公司設(shè)備管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 信息化技術(shù)保障
    5.2 管理制度保障
    5.3 企業(yè)文化保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3827627