伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷前行,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化,城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展,推動(dòng)了居民住宅、城市商業(yè)、公共交通以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的迅猛發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下建筑設(shè)計(jì)院只有充分發(fā)揮自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部環(huán)境,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。本文選取南京KS建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行研究,面對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,為了其能繼續(xù)保持同行業(yè)中的領(lǐng)先地位,確定自己的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向顯得尤其重要。本文首先介紹了南京KS建筑設(shè)計(jì)院研究的背景、目的和意義;其次,介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的定義和有關(guān)的分析工具;然后,對(duì)南京KS建筑設(shè)計(jì)院的宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST模型分析,對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了EFE總結(jié);同時(shí),通過對(duì)南京KS建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部資源、能力、企業(yè)文化等各方面進(jìn)行分析,并對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行IFE總結(jié);對(duì)公司的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行SWOT分析,通過QSPM定量分析,制定出南京KS建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略;最后制定南京KS建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略施行與保障的措施,例如:優(yōu)化組織架構(gòu)、合理科學(xué)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和歩驟
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及研究工具綜述
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.2.3 SWOT理論分析
        2.2.4 外部環(huán)境結(jié)構(gòu)層次模型
        2.2.5 內(nèi)部環(huán)境結(jié)構(gòu)層次模型
        2.2.6 層次分析法
第三章 南京KS建筑設(shè)計(jì)院外部發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政策法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.2 國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析
        3.2.4 國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.3.2 買方的議價(jià)能力
        3.3.3 替代品分析
    3.4 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
第四章 南京KS建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 南京KS建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展歷史及現(xiàn)狀分析
    4.2 南京KS建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 南京KS建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.2.2 南京KS建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部劣勢(shì)
    4.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
第五章 南京KS建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
    5.2 南京KS建筑設(shè)計(jì)院SWOT分析
        5.2.1 機(jī)會(huì)分析
        5.2.2 威脅分析
        5.2.3 優(yōu)勢(shì)分析
        5.2.4 劣勢(shì)分析
    5.3 戰(zhàn)略選擇
    5.4 南京KS建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略制定
        5.4.1 積極的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
        5.4.2 縱向一體化戰(zhàn)略
        5.4.3 積極的市場(chǎng)滲透營(yíng)銷戰(zhàn)略
第六章 南京KS建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和服務(wù)品質(zhì)提升措施
    6.2 品牌打造措施
    6.3 企業(yè)內(nèi)部管理水平提升措施
    6.4 人員梯隊(duì)建設(shè)措施
    6.5 信息化體系建設(shè)措施
    6.6 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)措施
第七章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3826706