在經(jīng)濟全球化和供給側(cè)改革的大背景下,需求的多樣化和產(chǎn)品的同質(zhì)化不斷沖擊著廚電企業(yè)乃至家電企業(yè)的生存和發(fā)展,廚電行業(yè)發(fā)展速度逐漸放緩,企業(yè)間的競爭日益激烈,原材料、勞動力等價格的變動進一步加劇了廚電企業(yè)的經(jīng)營風險。在這樣的市場背景下,廚電企業(yè)要想在眾多挑戰(zhàn)中立于不敗之地,從行業(yè)中脫穎而出,就必須重視成本管理。本文以WH電氣為案例研究對象,引進價值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理的思想,對公司當前的成本管理進行分析。首先對價值鏈和戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的文獻進行整理;其次,介紹了WH電氣公司的基本情況以及當前的成本現(xiàn)狀;然后,在價值鏈的視角下分析其成本管理中存在的問題,并指出問題的成因;最后,針對存在的問題提出相對應的優(yōu)化措施。目前WH公司的主要成本管理問題有研發(fā)投入與產(chǎn)出比例不合理,導致研發(fā)成本增加;原材料價格的波動加劇了企業(yè)經(jīng)營風險;銷售渠道下沉,專賣店、辦事處的增設以及宣傳費用的增加導致銷售成本持續(xù)上;缺少優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應商以及忽略了對競爭對手的關(guān)注和分析。針對WH公司價值鏈環(huán)節(jié)上存在的上述問題,本文提出的優(yōu)化策略有:將戰(zhàn)略成本管理的意識帶入到研發(fā)環(huán)節(jié)中來,重視研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控;在維護現(xiàn)有供應商的基...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略成本管理的研究綜述
        1.2.2 價值鏈的研究綜述
        1.2.3 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究綜述
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 價值鏈
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理
    2.2 相關(guān)概述
        2.2.1 價值鏈相關(guān)概述
        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概述
3 WH電氣戰(zhàn)略成本管理概況
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 WH電氣公司簡介
        3.1.2 WH電氣運營狀況
    3.2 WH電氣戰(zhàn)略定位分析
        3.2.1 成本領先戰(zhàn)略
        3.2.2 SWOT分析
    3.3 WH電氣成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成
        3.3.2 成本管理現(xiàn)狀
        3.3.3 研發(fā)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀
        3.3.4 采購環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀
        3.3.5 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀
        3.3.6 銷售環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀
4 價值鏈視角下WH電氣的成本管理問題及成因分析
    4.1 內(nèi)部價值鏈存在的問題
        4.1.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控不嚴密
        4.1.2 庫存較大導致成本增加
        4.1.3 生產(chǎn)成本降低歸因于產(chǎn)量下降
        4.1.4 渠道下沉導致銷售成本增加
    4.2 行業(yè)價值鏈存在的問題
        4.2.1 原材料價格上漲,缺少穩(wěn)定供應商
        4.2.2 下游穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶較少
    4.3 競爭對手價值鏈存在的問題
    4.4 WH電氣成本管理問題成因分析
        4.4.1 戰(zhàn)略成本管理意識不強
        4.4.2 人才引進制度不完善
        4.4.3 成本管理未能貫徹至每個環(huán)節(jié)
5 WH電氣基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略
    5.1 基于內(nèi)部價值鏈的成本優(yōu)化策略
        5.1.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)化策略
        5.1.2 采購及倉儲環(huán)節(jié)成本的優(yōu)化策略
        5.1.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)化策略
        5.1.4 銷售環(huán)節(jié)成本的優(yōu)化策略
    5.2 基于行業(yè)價值鏈的成本優(yōu)化策略
        5.2.1 上游供應商環(huán)節(jié)成本優(yōu)化策略
        5.2.2 下游客戶環(huán)節(jié)成本優(yōu)化策略
    5.3 基于競爭對手價值鏈的成本優(yōu)化策略
        5.3.1 收集競爭對手信息
        5.3.2 建立橫向聯(lián)盟
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3825984