自從進入21世紀之后,隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人們對能源的需求也越來越多。所以,全球范圍內(nèi)所有國家都高度關注能源這一世界性問題。尤其是從石油危機出現(xiàn)之后,全球經(jīng)濟發(fā)展受到了極大的影響。因為傳統(tǒng)能源如石化等發(fā)展受到限制,太陽能光伏產(chǎn)業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)中典型的新興產(chǎn)業(yè),存在著高效無污染的優(yōu)點,擁有著極為良好的發(fā)展空間,因此全球范圍內(nèi)的國家都對其高度關注,頒布了大量與之有關的政策和法律法規(guī),以對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以支持和鼓勵。在全球該產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的推動下,我國該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度迅猛,存在著技術水平發(fā)展至全球范圍內(nèi)領先地位的發(fā)展前景。所以,以太陽能光伏產(chǎn)業(yè)為對象,從國際競爭戰(zhàn)略方面開展研究存在著極為關鍵的意義。本文先是對光伏發(fā)電國際競爭戰(zhàn)略的研究背景進行了分析,對國際上與之有關的學者的研究結(jié)論進行了整理歸納,確定了本文的寫作意義。對與之相關的資料進行了搜集,對相關理論和定義進行了了解,其中包含競爭理論、營銷組合理論等以及戰(zhàn)略分析工作所需求的模型如PEST、SWOT等。之后研究對象本文選取了G公司,對該公司的基礎情況進行了說明,對其銷售的實際情況進行了研究,提出現(xiàn)階段該公司在東南亞市場中存在的競爭方面的...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實際意義
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎和相關研究
    2.1 相關研究理論基礎
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
    2.2 戰(zhàn)略分析的工具與方法
        2.2.1 SWOT模型
        2.2.2 PEST分析模型
        2.2.3 波特五力模型
        2.2.4 戰(zhàn)略群組分析
        2.2.5 價值鏈分析
        2.2.6 VRIO模型分析
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 文獻評述
第3章 G公司介紹
    3.1 G公司基本情況
        3.1.1 G公司簡介
        3.1.2 產(chǎn)品介紹
        3.1.3 營銷組織架構分析
    3.2 東南亞市場銷售現(xiàn)狀分析
        3.2.1 主要客戶及產(chǎn)品銷售情況
        3.2.2 東南亞市場銷售渠道情況
        3.2.3 東南亞市場價格策略
        3.2.4 東南亞市場的促銷模式
    3.3 G公司遇到的問題
第4章 G公司外部環(huán)境分析
    4.1 G公司宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術環(huán)境分析
    4.2 G公司行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 新進入者的威脅
        4.2.2 購買者討價還價能力
        4.2.3 供應商討價還價能力
        4.2.4 競爭者威脅
        4.2.5 替代品威脅
    4.3 戰(zhàn)略群組分析
第5章 G公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 價值鏈分析
    5.2 內(nèi)部資源分析
        5.2.1 品牌分析
        5.2.2 技術能力分析
        5.2.3 人力資源分析
        5.2.4 財務狀況分析
    5.3 VRIO模型分析
第6章 G公司戰(zhàn)略選擇與實施
    6.1 SWOT分析
        6.1.1 優(yōu)勢
        6.1.2 劣勢
        6.1.3 機遇
        6.1.4 威脅
        6.1.5 G公司SWOT分析矩陣
    6.2 G公司競爭戰(zhàn)略選擇
        6.2.1 確定戰(zhàn)略目標
        6.2.2 選擇聚焦戰(zhàn)略
    6.3 G公司戰(zhàn)略實施
        6.3.1 自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品
        6.3.2 加強產(chǎn)品質(zhì)量管理
        6.3.3 加強客戶關系管理
        6.3.4 完善海外營銷團隊管理
第7章 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷及在學期間科研成果



本文編號：3825279