全產(chǎn)業(yè)鏈這一概念具有濃厚的中國(guó)特色,最初是針對(duì)中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出的,而后才漸漸運(yùn)用到農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)、石油化工等行業(yè),因此,國(guó)外的理論研究還比較少,大部分研究都是國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)少數(shù)幾個(gè)公司實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)績(jī)效展開的,對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)分析較少,且主要集中于農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)。由于各個(gè)行業(yè)之間存在顯著的差異,全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在不同的企業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不盡相同,因此,針對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行具體的案例分析,為同行業(yè)中的其他企業(yè)提示潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高,人們開始高度關(guān)注健康問題,目前,我國(guó)人口老齡化現(xiàn)象已不容忽視,預(yù)計(jì)截至2020年,我國(guó)60歲及以上老年人口將繼續(xù)攀升,超過2.5億,占總?cè)丝诘谋壤咏?8%,因此,醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展空間是十分廣闊的。我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)一直處于高速發(fā)展之中,但整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出多、小、散、亂的特點(diǎn),除了個(gè)別的龍頭企業(yè),其他中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱、發(fā)展空間有限。隨著資本市場(chǎng)的完善,該行業(yè)中有不少企業(yè)開始通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,試圖將多個(gè)領(lǐng)域串聯(lián)起來,為消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)。但對(duì)于該行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的研究目前還比...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 預(yù)期貢獻(xiàn)與不足
        1.3.1 預(yù)期貢獻(xiàn)
        1.3.2 研究不足
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)研究
        2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈及全產(chǎn)業(yè)鏈
        2.1.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推行動(dòng)因
        2.1.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在我國(guó)的發(fā)展特點(diǎn)及實(shí)施效應(yīng)
    2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究
    2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)研究
    2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
3.理論基礎(chǔ)
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 產(chǎn)業(yè)集聚理論
    3.3 交易成本理論
    3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
    3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
4.醫(yī)藥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略理論分析
    4.1 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施背景
        4.1.1 醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)
        4.1.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景
        4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施概況
    4.2 醫(yī)藥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的效應(yīng)分析
        4.2.1 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
        4.2.2 降低交易成本
        4.2.3 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.2.4 加大管理難度
    4.3 醫(yī)藥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.5 法律風(fēng)險(xiǎn)
5.案例分析
    5.1 案例選擇理由
    5.2 樂普醫(yī)療概況
        5.2.1 公司簡(jiǎn)介
        5.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局
        5.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略內(nèi)外部條件分析
    5.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的效應(yīng)分析
        5.3.1 財(cái)務(wù)層面
        5.3.2 非財(cái)務(wù)層面
    5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.4.1 戰(zhàn)略層面
        5.4.2 財(cái)務(wù)層面
        5.4.3 運(yùn)營(yíng)層面
        5.4.4 市場(chǎng)層面
        5.4.5 法律層面
    5.5 應(yīng)對(duì)策略
6.研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3824919