發(fā)布時間：2023-05-27 05:40

　　我國醫(yī)療體外診斷市場在國內醫(yī)療需求不斷增加和醫(yī)療水平不斷提升的促進下,一直保持著高速增長,預計未來隨著醫(yī)療改革的不斷深化,體外診斷市場會繼續(xù)保持高速增長。同時,分級診療、精準醫(yī)療等會逐步改變體外診斷市場的需求結構和技術產品要求,也推動著我國醫(yī)療體外診斷市場的發(fā)展。在我國,進口體外診斷產品主要以國內代理公司經銷的方式進行市場銷售,隨著最近幾年政府主導的地市、省級和多省市聯(lián)合的陽光采購政策,以及兩票制政策的逐步推行,在經銷渠道的環(huán)節(jié)也已經開始面臨銷售渠道利潤減少帶來的壓力,而其它競爭品牌特別是這幾年國產品牌的快速發(fā)展,也讓市場競爭更加激烈。論文應用PEST分析法、SWOT和分析矩陣和波特五力模型等方法分析A公司中國分公司中國分公司目前面臨的內部和外部環(huán)境,對我國體外診斷市場環(huán)境的變化、技術的發(fā)展,以及企業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢等進行了深入的分析,以明確企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境,以及企業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢,所面臨的機會與威脅。論文對A公司中國分公司各產品細分市場的BCG分析,明確了各產品線業(yè)務類型在BCG矩陣中所對應的位置,并根據各產品線所屬,探討了各產品線細分市場的發(fā)展策略;論文運用SWOT矩陣對A...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究框架與方法
    第三節(jié) 研究意義
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論與方法
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論及戰(zhàn)略管理綜述
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵
        二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
    第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
        一、經營部門戰(zhàn)略
        二、職能部門戰(zhàn)略
        三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具
        一、波士頓矩陣分析方法
        二、PEST分析方法
        三、SWOT分析方法
        四、五力分析模型
第三章 A公司中國分公司發(fā)展現狀及問題分析
    第一節(jié) A公司中國分公司發(fā)展現狀介紹
        一、A公司中國分公司概況
        二、A公司中國分公司發(fā)展現狀
    第二節(jié) A公司中國分公司主要問題分析
        一、產品開發(fā)問題
        二、人才發(fā)展問題
        三、企業(yè)效率問題
        四、渠道管理問題
第四章 A公司中國分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境PEST分析
        二、競爭環(huán)境五力分析
    第二節(jié) 內部環(huán)境分析
        一、組織結構分析
        二、產品技術分析
        三、營銷模式分析
        四、客戶服務分析
    第三節(jié) A公司中國分公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        一、A公司BCG分析
        二、A公司中國分公司SWOT分析
        三、A公司中國分公司戰(zhàn)略匹配分析與選擇
    第四節(jié) 業(yè)務層競爭戰(zhàn)略
        一、免疫試劑競爭戰(zhàn)略
        二、組織診斷競爭戰(zhàn)略
        三、分子診斷競爭戰(zhàn)略
        四、POCT競爭戰(zhàn)略
        五、生化試劑競爭戰(zhàn)略
第五章 A公司中國分公司戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 完善產品檢測菜單
        一、加快產品在我國市場注冊
        二、互補性產品合作
    第二節(jié) 提升與擴展客戶服務
        一、協(xié)調檢驗科科研以及與其他科室的專業(yè)溝通
        二、加強信息化與大數據的自主開發(fā)能力
        三、采用AR和智能審核等新技術提升客戶體驗
    第三節(jié) 優(yōu)化區(qū)域授權管理及代理商渠道
        一、優(yōu)化區(qū)域及授權管理
        二、拓展代理商渠道
第六章 總結
參考文獻
致謝



本文編號：3824004