當(dāng)前,油田企業(yè)正邁入實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo),架構(gòu)“十四五”藍(lán)圖,開啟現(xiàn)代化能源企業(yè)建設(shè)新征程的關(guān)鍵階段。作為以油氣田工程技術(shù)研發(fā)服務(wù)為主體業(yè)務(wù)的Z公司工程院來說,科研人員是企業(yè)的軟實(shí)力,單純照搬原有績效管理體系不能真實(shí)評(píng)價(jià)科研人員的工作業(yè)績。如何從績效管理政策、員工激勵(lì)、組織保障等方面加快科研創(chuàng)新,推進(jìn)攻克瓶頸技術(shù)步伐,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效支撐,持續(xù)推動(dòng)持續(xù)油田高質(zhì)量發(fā)展,使其在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的油氣行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題�！笆濉币詠�,工程院試行“大科研”管理模式,為配合科研管理模式的變化,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,按照“一企一策”的出發(fā)點(diǎn),形成符合Z公司工程院的績效管理體系。本文在國內(nèi)外研究學(xué)者歷年來獲得的研究成果基礎(chǔ)之上,結(jié)合Z公司工程院項(xiàng)目管理模式和績效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀,應(yīng)用實(shí)證分析方法對(duì)Z公司工程院績效管理體系存在的問題進(jìn)行了全面收集,分析其出現(xiàn)原因后,選擇多種績效考核工具建立績效考核評(píng)價(jià)模型,提出了績效管理體系優(yōu)化及績效考核結(jié)果應(yīng)用方案。確保Z公司工程院可以利用績效管理體系來激勵(lì)科研人員,幫助企業(yè)順利完成科研任務(wù),實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃遠(yuǎn)景。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績效與績效管理體系
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理體系
    2.2 績效考核工具
        2.2.1 結(jié)果導(dǎo)向型績效考核工具
        2.2.2 行為導(dǎo)向型績效考核工具
    2.3 勝任力模型
    2.4 勝任力模型與績效管理的關(guān)系
    2.5 GROW模型
第3章 Z公司工程院科研人員績效管理體系現(xiàn)狀及問題研究
    3.1 Z公司工程院及科研人員基本情況
        3.1.1 Z公司工程院概況
        3.1.2 Z公司工程院科研人員構(gòu)成與職責(zé)
    3.2 Z公司工程院科研人員績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 Z公司工程院科研人員績效管理制度改革進(jìn)程
        3.2.2 Z公司工程院科研人員績效管理程序
    3.3 Z公司工程院科研人員績效管理體系存在的問題
        3.3.1 科研人員對(duì)現(xiàn)行績效管理體系滿意度調(diào)查
        3.3.2 科研人員訪談
        3.3.3 現(xiàn)行績效管理體系存在問題分析
第4章 Z公司工程院科研人員績效管理體系優(yōu)化
    4.1 績效管理體系組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化
    4.2 績效管理體系目標(biāo)優(yōu)化
    4.3 Z公司工程院科研人員績效考核指標(biāo)優(yōu)化
        4.3.1 績效考核指標(biāo)優(yōu)化思路
        4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)
        4.3.3 項(xiàng)目組成員績效考核指標(biāo)
    4.4 建立Z公司工程院科研人員績效考核評(píng)價(jià)模型
        4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評(píng)價(jià)模型
        4.4.2 項(xiàng)目組成員績效考核評(píng)價(jià)模型
    4.5 績效過程監(jiān)督與結(jié)果反饋環(huán)節(jié)優(yōu)化
        4.5.1 利用GROW模型強(qiáng)化績效過程監(jiān)督
        4.5.2 利用SAID模型實(shí)現(xiàn)有效績效反饋
    4.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
        4.6.1 根據(jù)績效考核結(jié)果完善科研人員崗位配置
        4.6.2 根據(jù)績效考核結(jié)果完善薪酬分配制度
        4.6.3 根據(jù)績效考核結(jié)果完善科研人員激勵(lì)機(jī)制
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 績效管理調(diào)查問卷
附錄B 訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3817838