近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力體制改革不斷深入,電力企業(yè)面臨著需求增長(zhǎng)放緩、投資風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn)。同時(shí),電力市場(chǎng)化改革和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),為電力企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。CR電力成立于2001年,是一家在香港上市的綜合能源公司,業(yè)務(wù)涉及火電、風(fēng)電、光伏、水電、分布式能源、售電、煤炭等領(lǐng)域。受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力市場(chǎng)化影響,CR電力近幾年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)開(kāi)始放緩。CR電力需要依托自身優(yōu)勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)基于新的能源價(jià)值鏈“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”和建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“模式創(chuàng)新”,從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。本文基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論和文獻(xiàn),運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法和PEST分析、五力模型、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等分析工具,對(duì)CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)及國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的參考、借鑒,同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,對(duì)CR電力轉(zhuǎn)型提出戰(zhàn)略方案與選擇、實(shí)施措施建議。首先,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)概念和理論進(jìn)行闡述,梳理了企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,提煉了電力企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的路徑。然后,運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具對(duì)CR電力進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,其中,內(nèi)部環(huán)境分析是對(duì)CR電力的基本情況及資源能力...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+
    2.2 相關(guān)理論及工具
        2.2.1 相關(guān)理論
        2.2.2 相關(guān)工具
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
        2.3.2 國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
3 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 CR電力基本情況
        3.1.2 CR電力資源分析
        3.1.3 CR電力能力分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
        3.2.5 小結(jié)
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.3.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        3.3.3 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 同行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)
    3.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.4.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況
        3.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析
        3.4.3 財(cái)務(wù)狀況對(duì)比分析
    3.5 本章小結(jié)
4 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
        4.1.1 CR電力的SWOT分析
        4.1.2 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略備選方案
    4.2 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 戰(zhàn)略選擇的原則
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
        4.2.3 戰(zhàn)略選擇的結(jié)果
    4.3 本章小結(jié)
5 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
        5.1.1 戰(zhàn)略地圖的主題
        5.1.2 戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.2 基于戰(zhàn)略地圖的具體實(shí)施措施
        5.2.1 財(cái)務(wù)層面的具體實(shí)施措施
        5.2.2 客戶層面的具體實(shí)施措施
        5.2.3 內(nèi)部流程層面的具體實(shí)施措施
        5.2.4 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面的具體實(shí)施措施
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)術(shù)評(píng)語(yǔ)
答辯決議書



本文編號(hào)：3814525