近年來隨著經(jīng)濟環(huán)境變化和電力體制改革不斷深入,電力企業(yè)面臨著需求增長放緩、投資風(fēng)險加大、市場競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)。同時,電力市場化改革和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),為電力企業(yè)提供了發(fā)展機遇。CR電力成立于2001年,是一家在香港上市的綜合能源公司,業(yè)務(wù)涉及火電、風(fēng)電、光伏、水電、分布式能源、售電、煤炭等領(lǐng)域。受宏觀經(jīng)濟增速放緩、電力市場化影響,CR電力近幾年業(yè)績增長開始放緩。CR電力需要依托自身優(yōu)勢,抓住發(fā)展機遇,確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實現(xiàn)基于新的能源價值鏈“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”和建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的“模式創(chuàng)新”,從而進一步提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。本文基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論和文獻,運用了文獻研究法和PEST分析、五力模型、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等分析工具,對CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行分析研究。通過對文獻及國內(nèi)外相關(guān)資料的參考、借鑒,同時結(jié)合我國實際情況,對CR電力轉(zhuǎn)型提出戰(zhàn)略方案與選擇、實施措施建議。首先,對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)概念和理論進行闡述,梳理了企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,提煉了電力企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的路徑。然后,運用戰(zhàn)略管理分析工具對CR電力進行內(nèi)外部環(huán)境分析,其中,內(nèi)部環(huán)境分析是對CR電力的基本情況及資源能力...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+
    2.2 相關(guān)理論及工具
        2.2.1 相關(guān)理論
        2.2.2 相關(guān)工具
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 國外轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
        2.3.2 國內(nèi)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
3 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 CR電力基本情況
        3.1.2 CR電力資源分析
        3.1.3 CR電力能力分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
        3.2.5 小結(jié)
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 潛在進入者的威脅
        3.3.2 供應(yīng)商討價還價的能力
        3.3.3 消費者討價還價的能力
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 同行業(yè)公司競爭
    3.4 主要競爭對手分析
        3.4.1 主要競爭對手概況
        3.4.2 經(jīng)營狀況對比分析
        3.4.3 財務(wù)狀況對比分析
    3.5 本章小結(jié)
4 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
        4.1.1 CR電力的SWOT分析
        4.1.2 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略備選方案
    4.2 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 戰(zhàn)略選擇的原則
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
        4.2.3 戰(zhàn)略選擇的結(jié)果
    4.3 本章小結(jié)
5 CR電力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施
    5.1 創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
        5.1.1 戰(zhàn)略地圖的主題
        5.1.2 戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.2 基于戰(zhàn)略地圖的具體實施措施
        5.2.1 財務(wù)層面的具體實施措施
        5.2.2 客戶層面的具體實施措施
        5.2.3 內(nèi)部流程層面的具體實施措施
        5.2.4 學(xué)習(xí)和成長層面的具體實施措施
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
學(xué)術(shù)評語
答辯決議書



本文編號：3814525