中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)催生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。作為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分,家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,接近飽和的市場(chǎng)狀態(tài)已很難滿足發(fā)展的需要,家電行業(yè)發(fā)展陷入增速緩慢的瓶頸期。借助“中國(guó)制造2025”的政策支持,中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一美的集團(tuán),敏銳地抓住了消費(fèi)升級(jí)是未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)這一點(diǎn),希望通過(guò)并購(gòu)快速獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)資源并開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道;被收購(gòu)方是全球四大機(jī)器人公司之一的德國(guó)庫(kù)卡系統(tǒng)有限公司,其擁有的品牌影響力是世界級(jí)的。美的集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡這一交易活動(dòng)規(guī)模較大,且并購(gòu)雙方行業(yè)地位較高,因此本文選擇對(duì)這一案例進(jìn)行研究。本文對(duì)所選案例進(jìn)行多角度分析,以全面研究案例所體現(xiàn)的問(wèn)題。在我國(guó)強(qiáng)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略的政策背景和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和海外投資的經(jīng)濟(jì)背景下,美的集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡屬于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),本文結(jié)合并購(gòu)案例的這一特點(diǎn),從多個(gè)視角對(duì)美的集團(tuán)并購(gòu)庫(kù)卡的動(dòng)因進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),從短期績(jī)效評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)層面設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)估的著重點(diǎn)放在并購(gòu)為美的集團(tuán)帶來(lái)的市場(chǎng)反應(yīng)和績(jī)效變化上。本文利用事件研究法衡量美的集團(tuán)的短期市場(chǎng)效應(yīng),具體操作為計(jì)算...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        2.1.2 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法的研究
        2.1.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模效應(yīng)理論
        2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.3 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.4 交易費(fèi)用理論
3 案例概況
    3.1 并購(gòu)雙方基本情況
        3.1.1 美的集團(tuán)基本情況
        3.1.2 德國(guó)庫(kù)卡基本情況
    3.2 美的集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡的方案設(shè)計(jì)
    3.3 美的并購(gòu)庫(kù)卡過(guò)程概述
4 美的并購(gòu)庫(kù)卡的動(dòng)因分析
    4.1 并購(gòu)動(dòng)因分析框架
    4.2 推進(jìn)集團(tuán)“雙智”戰(zhàn)略，彌補(bǔ)技術(shù)短板
    4.3 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)
    4.4 產(chǎn)業(yè)鏈延伸，促進(jìn)物流板塊發(fā)展
    4.5 擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提升國(guó)際影響力
5 美的集團(tuán)并購(gòu)庫(kù)卡的績(jī)效評(píng)價(jià)研究
    5.1 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)思路
        5.1.1 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則
        5.1.2 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    5.2 美的并購(gòu)庫(kù)卡的短期績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.2.1 事件窗口期和估計(jì)期的選擇
        5.2.2 累計(jì)超額收益率CAR值的計(jì)算分析
    5.3 美的并購(gòu)庫(kù)卡的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.3.1 基于EVA的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.3.2 長(zhǎng)期非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 明確戰(zhàn)略提前布局，循序漸進(jìn)完成并購(gòu)
        6.2.2 加強(qiáng)技術(shù)革新，提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力
        6.2.3 整合優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮協(xié)同作用
    6.3 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3812520