隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的復(fù)雜,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就需要重視對(duì)人力資源的管理�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,多元化勞動(dòng)用工管理非常重要,直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)合理的多元化用工管理制度能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。震華重工結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際狀況,引入多元化用工方式,解決了企業(yè)用工不足的問(wèn)題。但隨著社會(huì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也存在多元化用工實(shí)施的各種問(wèn)題。通過(guò)對(duì)626名員工的抽樣問(wèn)卷調(diào)查、10位員工的訪談現(xiàn)場(chǎng)的考察及統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)為震華重工南通分公司存在著多元化用工間有矛盾、人員配置結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)效果不理想、管理及考核評(píng)價(jià)體系不完善、勞務(wù)外包商管控混亂等問(wèn)題。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善、管理能力不足等因素的制約,其人員培訓(xùn)必須注重考慮成本投資,員工能為企業(yè)帶來(lái)的收益等。而員工有其個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與追求,在追求薪酬福利利益的同時(shí)會(huì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相協(xié)調(diào),雙方從而產(chǎn)生對(duì)比博弈關(guān)系。科學(xué)合理的優(yōu)化多元化用工配置,創(chuàng)新企業(yè)日常管理制度和薪酬制度,建立多維度、多層次的考核機(jī)制,完善勞務(wù)外包商的遴選等制度,可...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 勞動(dòng)用工定義與分類
        2.1.2 多元化用工的定義與分類
        2.1.3 多元化用工管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 公平理論
第三章 震華重工南通分公司多元化用工現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 組織架構(gòu)
    3.3 用工現(xiàn)狀
        3.3.1 用工總量
        3.3.2 人員結(jié)構(gòu)
        3.3.3 多元化用工方式
第四章 震華重工南通分公司多元化用工管理存在問(wèn)題
    4.1 調(diào)查問(wèn)卷
        4.1.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)研過(guò)程
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果
    4.2 人員訪談
        4.2.1 訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施
        4.2.2 訪談結(jié)果分析
    4.3 存在的問(wèn)題
    4.4 存在問(wèn)題的成因分析
第五章 震華重工南通分公司多元化用工管理策略優(yōu)化
    5.1 改進(jìn)方案的總體思路
    5.2 優(yōu)化多元化用工配置
        5.2.1 整體規(guī)劃
        5.2.2 主要調(diào)整流程
    5.3 創(chuàng)新企業(yè)日常管理制度和薪酬制度
        5.3.1 建立日常管理一體化制度
        5.3.2 完善薪酬分配公平制度
    5.4 通過(guò)培訓(xùn)提升員工素質(zhì),進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核
        5.4.1 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
        5.4.2 培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)與監(jiān)督
        5.4.3 動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)
        5.4.4 考核評(píng)價(jià)一體化
    5.5 建立勞務(wù)外包商的遴選、評(píng)價(jià)、調(diào)整和退出機(jī)制
        5.5.1 建立規(guī)范遴選流程
        5.5.2 搭建綜合評(píng)價(jià)體系
        5.5.3 配合調(diào)整現(xiàn)有勞務(wù)外包隊(duì)伍
        5.5.4 明確淘汰退出機(jī)制
    5.6 保障措施
        5.6.1 成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.6.2 成立專項(xiàng)管理部門
        5.6.3 成立勞務(wù)外包工作小組
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄 :用工基本情況及需求調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3811302