本文關(guān)鍵詞：變電檢修班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為滿足班組安全生產(chǎn)管理的需求,電力行業(yè)在經(jīng)過多年的研究和實踐后,建立起了一系列管理制度。和其他行業(yè)相比,尤其是高危行業(yè),電力行業(yè)安全管理較好,但是同國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和實施相比,電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平還存在較大的差距。2009起,國家電網(wǎng)公司對發(fā)展戰(zhàn)略做出了重大調(diào)整,提出并部署實施“三集五大”創(chuàng)新管理模式,基層班組構(gòu)架隨之出現(xiàn)眾多變化。因此,應(yīng)對新形勢下的安全管理問題,建立一套系統(tǒng)規(guī)范的安全管理體系,對電力生產(chǎn)進(jìn)行全過程管控是亟待解決的問題。本文首先調(diào)研總結(jié)了寧波供電公司變電檢修班組安全管理的各個環(huán)節(jié)及存在的問題,獲得了變電檢修班組安全管理體系的第一手資料。通過對寧波電業(yè)局目前的安全管理體系進(jìn)行分析與診斷,對現(xiàn)行安全管理制度與標(biāo)準(zhǔn)在班組執(zhí)行過程中遇到的困難進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)了問題,并對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行了深入剖析,找出了癥結(jié)所在。針對總結(jié)的安全管理問題,對各層級、各崗位的職責(zé)任務(wù)、技術(shù)活動要求、管理流程進(jìn)行了重新梳理劃分和規(guī)定。針對寧波供電公司變電檢修班組特性,最終為班組設(shè)計了一套可用性強(qiáng),匹配度高,具有實際意義的安全管理體系建設(shè)和應(yīng)用方案,編制了適用于班組現(xiàn)場工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊。同時,根據(jù)目前班組特性,對安全管理手冊的執(zhí)行提出了與班組特性匹配的執(zhí)行方法,并在一段時間的試行后,進(jìn)行階段總結(jié),循環(huán)改進(jìn),總結(jié)出一套合理、高效的執(zhí)行方法。通過課題研究,取得了一系列標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式的創(chuàng)新成果,其中包括變電檢修班組安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和變電檢修班組安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊執(zhí)行方法。本課題的研究成果為中國電網(wǎng)企業(yè)在基層供電局推廣風(fēng)險預(yù)控管理提供了一個重要的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?將對中國電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理起到積極的推進(jìn)作用。同時,也將為電網(wǎng)公司在其基層班組建立和推廣安全生產(chǎn)管理體系提供重要的參照。另外,本課題通過研究如何結(jié)合基層供電公司實際更好地建立和運作安全管理體系,對班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化和規(guī)范化也將起到重要作用。
【關(guān)鍵詞】：變電檢修 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化體系 標(biāo)準(zhǔn)化手冊
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM08;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析11-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容及擬解決關(guān)鍵問題14-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容14
• 1.3.2 擬解決關(guān)鍵問題14-15
• 1.4 擬采取的研究方案及可行性分析15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 可行性分析15-17
• 第2章 標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系概述17-26
• 2.1 安全管理體系的基本內(nèi)涵17-18
• 2.2 安全管理體系的基本構(gòu)成18-20
• 2.3 事故致因理論20-22
• 2.3.1 海因里希因果連鎖論20-21
• 2.3.2 J.Surry事故分析模型21-22
• 2.4 安全事故預(yù)防22-25
• 2.4.1 事故預(yù)防原理22-24
• 2.4.2 預(yù)防事故的安全技術(shù)24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 供電公司變電檢修班組安全管理現(xiàn)狀與問題26-32
• 3.1 地區(qū)供電公司概況26-28
• 3.1.1 供電公司安全組織機(jī)構(gòu)26-27
• 3.1.2 供電公司安全生產(chǎn)基本情況27-28
• 3.2 供電公司標(biāo)準(zhǔn)化安全管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3 供電公司標(biāo)準(zhǔn)化安全管理存在的問題29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 第4章 變電檢修班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系的構(gòu)建32-50
• 4.1 變電檢修班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系內(nèi)容與目標(biāo)32-35
• 4.1.1 班組安全管理體系內(nèi)容32-33
• 4.1.2 班組安全管理的目標(biāo)33-34
• 4.1.3 班組安全管理的原則34-35
• 4.2 班組安全管理體系構(gòu)建35-40
• 4.2.1 班組安全管理體系構(gòu)建方式分析35-38
• 4.2.2 構(gòu)建體系主要元素說明38-39
• 4.2.3 確保體系正常運轉(zhuǎn)的人力資源保證39-40
• 4.2.4 保證體系正常運行的績效考核與控制40
• 4.3 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊制定40-48
• 4.3.1 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊制定原則41
• 4.3.2 班組安全職責(zé)制定41-43
• 4.3.3 管理流程制定43-44
• 4.3.4 執(zhí)行措施制定44-48
• 4.3.5 班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定48
• 4.4 本章小結(jié)48-50
• 第5章 變電檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的應(yīng)用50-57
• 5.1 建立適用班組安全管理精益計分指標(biāo)體析50-52
• 5.2 創(chuàng)新員工安全技能提升方式52-53
• 5.2.1 創(chuàng)新事故案例學(xué)習(xí)方式52
• 5.2.2 編制“安全基本功”實用化手冊52-53
• 5.3 設(shè)置“自檢鏡”和班組安全管理日歷53-55
• 5.4 評估與改進(jìn)55-56
• 5.4.1 應(yīng)用評估55-56
• 5.4.2 改進(jìn)意見56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果62-63
• 致謝63-64
• 作者介紹64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 傅貴,李宣東,李軍;事故的共性原因及其行為科學(xué)預(yù)防策略[J];安全與環(huán)境學(xué)報;2005年01期

  本文關(guān)鍵詞：變電檢修班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：380523