受益于電子信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,機(jī)器視覺逐步走進(jìn)商業(yè)領(lǐng)域,對(duì)生產(chǎn)的效率提高與良品率的保證提供了良好的支撐。因其高效率,高精度以及可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作等,機(jī)器視覺在工業(yè)、醫(yī)療、軍工、農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域逐漸開始普及。當(dāng)前,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在不合理因素,高端裝備制造業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,信息化水平不高而且與工業(yè)化融合深度不夠,因此在國(guó)家提出的工業(yè)信息化戰(zhàn)略方針里,智能制造是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路,而機(jī)器視覺在智能制造中,發(fā)揮了重要的角色,是制造裝備的“眼睛”。同時(shí),由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的急劇變化,國(guó)內(nèi)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,機(jī)器視覺的應(yīng)用會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以A公司的機(jī)器視覺產(chǎn)品作為對(duì)象進(jìn)行分析,通過(guò)實(shí)地訪問(wèn)制造業(yè)的從業(yè)人員和企業(yè)家,以及對(duì)A公司和行業(yè)數(shù)據(jù)資料,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的信息搜集和整理,并且針對(duì)A公司在機(jī)器視覺方面所展開的各項(xiàng)營(yíng)銷工作給予了較為詳細(xì)的探究。在研究過(guò)程中,作者選取了PEST,SWOT等研究方法,用波特五力模型進(jìn)行了分析,并結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的營(yíng)銷理論,進(jìn)而確定對(duì)A企業(yè)在機(jī)器視覺產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀,分析其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)4P的營(yíng)銷策略理論,從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道方面提出了針對(duì)性建...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 機(jī)器視覺概念及理論基礎(chǔ)概述
    第一節(jié) 機(jī)器視覺技術(shù)的概念及應(yīng)用
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    第三節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、PEST分析法
        二、4P營(yíng)銷理論
        三、五力競(jìng)爭(zhēng)模型
第三章 A公司機(jī)器視覺系列產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題
    第一節(jié) 我國(guó)機(jī)器視覺系列產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展及A公司簡(jiǎn)介
        一、機(jī)器視覺行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        二、A公司概述
    第二節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
        一、A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品銷售額
        二、A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品利潤(rùn)分析
        二、營(yíng)銷財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)比較
    第三節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題分析
        一、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,差異化不足
        二、市場(chǎng)調(diào)研不足,定價(jià)缺乏科學(xué)性
        三、渠道開發(fā)單一,渠道合作方式無(wú)序
        四、市場(chǎng)跟進(jìn)不足,促銷效果不佳
        五、營(yíng)銷組合策略不完善
第四章 A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析
    第一節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷行業(yè)環(huán)境分析
        一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        二、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
        三、替代品
        四、供應(yīng)商的分析
        五、顧客的分析
    第三節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境的SWOT分析
        一、優(yōu)勢(shì)分析
        二、劣勢(shì)分析
        三、機(jī)遇分析
        四、威脅分析
第五章 A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品營(yíng)銷策略
    第一節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
        一、市場(chǎng)細(xì)分
        二、目標(biāo)市場(chǎng)
        三、產(chǎn)品定位
    第二節(jié) A公司機(jī)器視覺產(chǎn)品的營(yíng)銷策略
        一、產(chǎn)品策略
        二、價(jià)格策略
        四、渠道策略
第六章 A公司營(yíng)銷策略的保障措施
    第一節(jié) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
        一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        二、強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)措施
        三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型營(yíng)銷隊(duì)伍
    第二節(jié) 提高部門協(xié)同效應(yīng)
    第三節(jié) 完善組織結(jié)構(gòu)
第七章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
        一、內(nèi)外部環(huán)境分析
        二、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3802999