企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,無(wú)論是科技創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展都有非常重要的意義。高新技術(shù)企業(yè)由于自身發(fā)展的需要對(duì)科技創(chuàng)新要求更高,企業(yè)創(chuàng)新能力的高低直接決定了高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。為了解決企業(yè)管理中存在的委托代理問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升,越來(lái)越多的高新技術(shù)上市公司施行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,通過(guò)增加公司高管與核心技術(shù)人員持股比例將企業(yè)的管理者和核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的所有者,從而解決委托代理問(wèn)題,保證公司高管和核心技術(shù)人員的工作積極性,進(jìn)而提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績(jī)效。但股權(quán)激勵(lì)在推行過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題:財(cái)務(wù)行權(quán)業(yè)績(jī)條件的設(shè)置使得激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)“短視”行為,使得被激勵(lì)者更傾向于短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn),難以直接驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新。如何通過(guò)引入非財(cái)務(wù)行權(quán)業(yè)績(jī)條件,特別是能夠直接激勵(lì)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)條件,以強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng),越來(lái)越成為許多公司面臨的一項(xiàng)重要而迫切的課題。北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司是我國(guó)電子工藝裝備和半導(dǎo)體設(shè)備制造的龍頭企業(yè)。在半導(dǎo)體行業(yè)需求激增、中國(guó)大陸半導(dǎo)體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提高的大環(huán)境背景下,北方華創(chuàng)于2018年、2019年兩次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。與其他高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相比,北...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新研究回顧
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)與行權(quán)條件研究回顧
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)與專(zhuān)利產(chǎn)出研究回顧
    2.2 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)業(yè)績(jī)條件及其影響因素分析
    3.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論
        3.1.1 委托代理理論
        3.1.2 人力資本理論
        3.1.3 激勵(lì)理論
    3.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        3.2.1 股票期權(quán)
        3.2.2 限制性股票
    3.4 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)業(yè)績(jī)條件模式
        3.4.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)模式
        3.4.2 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)模式
    3.5 影響行權(quán)業(yè)績(jī)條件設(shè)計(jì)的因素
        3.5.1 宏觀經(jīng)濟(jì)因素
        3.5.2 微觀經(jīng)濟(jì)因素
第4章 嵌入專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
    4.1 研發(fā)投入、研發(fā)產(chǎn)出與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)
    4.2 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新
    4.3 行權(quán)業(yè)績(jī)條件設(shè)置與股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
        4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
        4.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
        4.3.3 專(zhuān)利業(yè)績(jī)條件與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)條件組合的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
第5章 嵌入專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)案例分析——以北方華創(chuàng)為例
    5.1 案例描述
        5.1.1 公司背景
        5.1.2 股權(quán)激勵(lì)方案簡(jiǎn)介
    5.2 .嵌入專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的特征分析
        5.2.1 專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)條件的協(xié)調(diào)與結(jié)合
        5.2.2 激勵(lì)標(biāo)的從股票期權(quán)到股票期權(quán)和限制性股票的結(jié)合
        5.2.3 激勵(lì)對(duì)象和授予份額側(cè)重公司技術(shù)科研人員
    5.3 實(shí)施嵌入專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的案例公司特征分析
        5.3.1 行業(yè)特征
        5.3.2 公司治理結(jié)構(gòu)特征
        5.3.3 公司財(cái)務(wù)特征
    5.4 嵌入專(zhuān)利行權(quán)業(yè)績(jī)條件的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)分析
        5.4.1 研發(fā)投入階段分析
        5.4.2 研發(fā)產(chǎn)出階段分析
        5.4.3 研發(fā)創(chuàng)收階段分析
第6章 研究總結(jié)與政策啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策啟示
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3799560