發(fā)布時間：2023-04-09 02:06

　　工程承包企業(yè)是集技術、資金和勞動力為一體的綜合性企業(yè),其涉及的成本預算、賬款結(jié)算、生產(chǎn)周期等,與其他企業(yè)有著顯著的差異。但是當前的工程承包企業(yè)的財務風險意識匱乏,缺乏資金管控等相關經(jīng)驗,給企業(yè)的運營發(fā)展帶來了許多潛在的財務風險�；诖爽F(xiàn)狀,有必要對工程總承包企業(yè)進行財務風險方面的研究,科學探索風險產(chǎn)生的成因,并基于此提出相應的風險防控措施與方案,為該企業(yè)的健康長久發(fā)展提供理論支持。本文選取了 Z集團為研究對象。Z集團是一家以國內(nèi)外工程承包為主營的國有企業(yè)。它在快速成長的同時,也產(chǎn)生了一定的風險。本文在借鑒借閱了大量風險研究管理理論資料的基礎上,系統(tǒng)地闡述了財務風險管理的基本流程,財務風險的識別、分析,財務風險產(chǎn)生的成因及相關的財務風險控制措施。依照Z集團近五年的財務報表,結(jié)合財務風險分析方法,在償債風險、盈利風險、營運風險、可持續(xù)發(fā)展風險、現(xiàn)金流流動風險這五個維度做了較為細致的風險分析。本文通過調(diào)研、訪談等形式,以此探求Z集團財務風險產(chǎn)生的成因,并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研究。最后根據(jù)Z集團財務風險產(chǎn)生的成因的分析結(jié)果,提出相應的對策與建議。研究顯示,Z集團存在資產(chǎn)負債率高,應收賬款金額...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻述評
        1.2.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究目標與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 相關概念與理論概述
    2.1 財務風險的概念
    2.2 財務風險管理理論
    2.3 內(nèi)部控制與風險管理理論
        2.3.1 內(nèi)部控制理論
        2.3.2 風險管理理論
    2.4 國有企業(yè)財務管理的特點
第3章 Z集團財務風險的識別與分析
    3.1 Z集團經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.2 Z集團財務風險的識別與分析
        3.2.1 Z集團財務基本狀況
        3.2.2 償債風險分析
        3.2.3 盈利風險分析
        3.2.4 營運風險分析
        3.2.5 可持續(xù)發(fā)展風險分析
        3.2.6 現(xiàn)金流風險分析
    3.3 Z集團財務風險分析總結(jié)
        3.3.1 資產(chǎn)負債率高位運行
        3.3.2 應收賬款居高不下
第4章 Z集團財務風險產(chǎn)生的成因分析
    4.1 財務管理體系有待完善
        4.1.1 資金管理有待優(yōu)化
        4.1.2 財務監(jiān)督有待強化
        4.1.3 財務人員角色有待轉(zhuǎn)變
        4.1.4 稅務管理有待加強
    4.2 集團管控力度有待加強
        4.2.1 管理人員風險管理意識與企業(yè)發(fā)展階段不相稱
        4.2.2 管理方式有待改善
        4.2.3 法律合規(guī)管理有待加強
    4.3 內(nèi)部控制機制有待改進
        4.3.1 決策機制有待改進
        4.3.2 牽制機制有待改進
        4.3.3 審批機制有待改進
        4.3.4 信息溝通機制有待改進
        4.3.5 內(nèi)部審計管理有待加強
    4.4 信息化進程有待加快
第5章 Z集團財務風險控制的策略與建議
    5.1 建立健全管理制度
        5.1.1 對缺位的相關制度進行補充
        5.1.2 對已有管理制度的內(nèi)容進行補充
    5.2 完善財務管理體系
    5.3 強化集團管控力度
        5.3.1 增強全員的風險意識
        5.3.2 優(yōu)化管理方式
        5.3.3 加強經(jīng)濟合同管理
        5.3.4 加強法律合規(guī)管理
    5.4 改進內(nèi)部控制機制
        5.4.1 優(yōu)化決策機制
        5.4.2 加強內(nèi)部審計管理
        5.4.3 改進信息溝通機制
    5.5 完善人力資源管理體系
第6章 研究結(jié)論與研究啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻
附錄一: Z集團訪談提綱
附錄二: Z集團調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3786865