A通訊設(shè)備公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
發(fā)布時間:2023-03-29 22:54
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益成熟市場開放度進一步提升,由此使得市場競爭者數(shù)量快速增加,從而使得市場競爭激烈化。在激烈的市場競爭中研發(fā)崗員工的價值發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展具有直接影響,而借助薪酬激勵來激發(fā)研發(fā)崗員工的價值發(fā)揮是主要手段。但是,當(dāng)前部分企業(yè)在研發(fā)崗員工薪酬激勵上還存在理念、方式方法等多方面的問題,從而制約了薪酬激勵效果的發(fā)揮。在此背景下,本文運用全面薪酬激勵理論與需求層次理論,借助文獻分析法、問卷調(diào)查法、案例分析法等方法對A公司研發(fā)崗員工薪酬激勵問題進行了探討。結(jié)合前人研究成果與本文的探討,得出如下結(jié)論:(1)薪酬策略不完善、崗位薪酬與付出不匹配、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利薪酬水平低、薪酬調(diào)整機制僵化,是A公司研發(fā)崗員工薪酬體系存在的主要問題;上述問題產(chǎn)生的原因在于管理層對薪酬激勵的認(rèn)知不足、人力資源成本控制力度超出合理范圍、未根據(jù)研發(fā)崗員工的需求來設(shè)計薪酬組合方式、精神薪酬激勵層次低且流于形式。(2)A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化改進是客觀現(xiàn)實情況下的必然選擇,如現(xiàn)有薪酬體系存在缺陷且制約了企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)競爭壓力迫使A公司必須進行薪酬體系改革,A公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)也要求對薪酬體系進行改革...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 主要研究內(nèi)容及方法
一、主要研究內(nèi)容
二、主要研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 薪酬的概述
一、薪酬的定義
二、薪酬體系設(shè)計的影響因素
三、薪酬設(shè)計的流程
第二節(jié) 薪酬管理的基礎(chǔ)理論及運用
一、全面薪酬激勵理論
二、需求層次理論
第三章 A公司研發(fā)崗員工薪酬激勵體系現(xiàn)狀
第一節(jié) A公司簡介
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬激勵現(xiàn)狀
一、薪酬體系策略
二、主要薪酬激勵內(nèi)容
三、薪酬水平
第三節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬滿意度問卷調(diào)查
一、問卷設(shè)計與調(diào)查實施
二、問卷信度與效度分析
三、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)匯總整理
第四節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系存在的問題
一、薪酬策略不完善
二、崗位薪酬與付出不匹配
三、非經(jīng)濟性薪酬整體偏少
四、福利薪酬水平低
五、薪酬調(diào)整機制僵化
第五節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系問題產(chǎn)生的原因
一、管理層對薪酬激勵的認(rèn)知不足
二、人力資源成本控制力度超出合理范圍
三、未根據(jù)研發(fā)崗員工的需求來設(shè)計薪酬組合方式
四、精神薪酬激勵層次低且流于形式
第六節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化改進的必要性
一、現(xiàn)有薪酬體系存在缺陷且制約了企業(yè)的發(fā)展
二、行業(yè)競爭壓力迫使A公司必須進行薪酬體系改革
三、A公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)也要求對薪酬體系進行改革
第四章 A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化對策
第一節(jié) 優(yōu)化A公司研發(fā)崗員工薪酬體系的目標(biāo)、原則與思路
一、優(yōu)化目標(biāo)
二、優(yōu)化原則
三、優(yōu)化思路
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的準(zhǔn)備工作
一、崗位價值評價
二、外部薪酬調(diào)查
三、員工生活成本調(diào)查
第三節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系的優(yōu)化方案
一、研發(fā)部研發(fā)人員的薪酬水平優(yōu)化
二、優(yōu)化薪酬激勵內(nèi)容與方式
三、改善福利薪酬水平
第五章 A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的保障措施與效果預(yù)測
第一節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的保障措施
一、組織保障
二、資金保障
三、文化保障
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的效果預(yù)測
一、新方案的薪酬成本測算
二、新方案的效果預(yù)測
第六章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷
本文編號:3774658
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 主要研究內(nèi)容及方法
一、主要研究內(nèi)容
二、主要研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 薪酬的概述
一、薪酬的定義
二、薪酬體系設(shè)計的影響因素
三、薪酬設(shè)計的流程
第二節(jié) 薪酬管理的基礎(chǔ)理論及運用
一、全面薪酬激勵理論
二、需求層次理論
第三章 A公司研發(fā)崗員工薪酬激勵體系現(xiàn)狀
第一節(jié) A公司簡介
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬激勵現(xiàn)狀
一、薪酬體系策略
二、主要薪酬激勵內(nèi)容
三、薪酬水平
第三節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬滿意度問卷調(diào)查
一、問卷設(shè)計與調(diào)查實施
二、問卷信度與效度分析
三、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)匯總整理
第四節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系存在的問題
一、薪酬策略不完善
二、崗位薪酬與付出不匹配
三、非經(jīng)濟性薪酬整體偏少
四、福利薪酬水平低
五、薪酬調(diào)整機制僵化
第五節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系問題產(chǎn)生的原因
一、管理層對薪酬激勵的認(rèn)知不足
二、人力資源成本控制力度超出合理范圍
三、未根據(jù)研發(fā)崗員工的需求來設(shè)計薪酬組合方式
四、精神薪酬激勵層次低且流于形式
第六節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化改進的必要性
一、現(xiàn)有薪酬體系存在缺陷且制約了企業(yè)的發(fā)展
二、行業(yè)競爭壓力迫使A公司必須進行薪酬體系改革
三、A公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)也要求對薪酬體系進行改革
第四章 A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化對策
第一節(jié) 優(yōu)化A公司研發(fā)崗員工薪酬體系的目標(biāo)、原則與思路
一、優(yōu)化目標(biāo)
二、優(yōu)化原則
三、優(yōu)化思路
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的準(zhǔn)備工作
一、崗位價值評價
二、外部薪酬調(diào)查
三、員工生活成本調(diào)查
第三節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系的優(yōu)化方案
一、研發(fā)部研發(fā)人員的薪酬水平優(yōu)化
二、優(yōu)化薪酬激勵內(nèi)容與方式
三、改善福利薪酬水平
第五章 A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的保障措施與效果預(yù)測
第一節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的保障措施
一、組織保障
二、資金保障
三、文化保障
第二節(jié) A公司研發(fā)崗員工薪酬體系優(yōu)化的效果預(yù)測
一、新方案的薪酬成本測算
二、新方案的效果預(yù)測
第六章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷
本文編號:3774658
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3774658.html
最近更新
教材專著