隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,人力資源作為核心競爭要素,在國家、地區(qū)、企業(yè)間的相互競爭中越發(fā)重要。改革開放以來,我國歷經(jīng)了40多年的高速發(fā)展,能源需求量也在逐漸增加,但是由于我國能源賦存條件限制,煤炭做為主要的能源的地位短時間難以改變。煤炭行業(yè)做為傳統(tǒng)行業(yè),普遍存在著員工薪酬待遇低、工作生活環(huán)境差、發(fā)展空間狹窄的特點(diǎn),致使行業(yè)員工流失率高。與此同時,高學(xué)歷、高技術(shù)人員又不愿意進(jìn)入煤炭行業(yè),從而導(dǎo)致煤炭行業(yè)相關(guān)技術(shù)員工面臨著青黃不接的窘境,這也成為制約我國煤炭行業(yè)向集約高效、技術(shù)創(chuàng)新方向發(fā)展的阻礙。本文以SD煤炭洗選中心為研究對象,對洗選中心員工流失問題及對策進(jìn)行了分析研究。首先,通過對國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀,對于企業(yè)人力資源管理理論和員工流失理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。通過對洗選中心人力資源管理及員工流失現(xiàn)狀的深入調(diào)查,了解到過高的員工流失不僅使企業(yè)形象受損,還抬高了企業(yè)的人力成本、影響到企業(yè)的正常運(yùn)營和安全生產(chǎn)、損害企業(yè)的無形資產(chǎn)、降低企業(yè)的凝聚力和士氣。這些問題的存在,對洗選中心的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響,已成為亟需解決的問題。其次,本研究對在職員工和離職員工進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查,...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的與研究意義
        一 研究目的
        二 研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
    第四節(jié) 概念界定及理論基礎(chǔ)
        一 概念界定
        二 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        三 理論基礎(chǔ)
    第五節(jié) 研究亮點(diǎn)
第二章 洗選中心員工流失現(xiàn)狀及影響
    第一節(jié) SD煤炭集團(tuán)概況
        一 企業(yè)組織架構(gòu)
        二 企業(yè)文化
    第二節(jié) 洗選中心人力資源管理現(xiàn)狀
        一 基本情況
        二 組織架構(gòu)
        三 人力資源
        四 人力資源管理
    第三節(jié) 洗選中心員工流失現(xiàn)狀
        一 員工流入、流出統(tǒng)計
        二 流失員工個人特征分布
        三 流失員工崗位工種分布
        四 流失年份分布
        五 與同行業(yè)其他選煤廠流失率對比情況
    第四節(jié) 洗選中心員工流失影響
        一 使企業(yè)形象受損
        二 提高人力資源管理成本
        三 影響企業(yè)正常運(yùn)營
        四 導(dǎo)致商業(yè)技術(shù)秘密流失
第三章 洗選中心員工流失問題調(diào)查分析
    第一節(jié) 在職員工問卷調(diào)查
        一 問卷調(diào)查目的
        二 問卷設(shè)計過程
        三 問卷調(diào)查過程
    第二節(jié) 離職員工訪談?wù){(diào)查
        一 訪談?wù){(diào)查問卷制作與發(fā)放
        二 訪談?wù){(diào)查結(jié)果歸納
    第三節(jié) 員工流失問題的原因分析
        一 員工流失的企業(yè)外部因素
        二 員工流失的企業(yè)內(nèi)部因素
        三 員工流失的個人因素
第四章 洗選中心員工流失問題的對策建議
    第一節(jié) 建立務(wù)實(shí)靈活的人力資源規(guī)劃
        一 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        二 關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢
        三 保持市場的快速反應(yīng)
    第二節(jié) 建立科學(xué)的選聘制度
        一 摸清崗位實(shí)際需求
        二 制定合理的招聘策略
        三 建立多元化招錄渠道
        四 建立員工內(nèi)部調(diào)動機(jī)制
        五 探索建立同行業(yè)員工交流機(jī)制
    第三節(jié) 建立合理的薪酬激勵體系
        一 科學(xué)減員增效
        二 強(qiáng)化要素分配
        三 提高員工福利
    第四節(jié) 加強(qiáng)員工培養(yǎng)和離職管理
        一 建立有針對性的員工培訓(xùn)機(jī)制
        二 建立公開、公平、公正的內(nèi)部競爭機(jī)制
        三 建立員工成長雙通道
        四 建立離職員工后續(xù)管理制度
    第五節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        一 建立具有激勵導(dǎo)向的企業(yè)文化
        二 加大企業(yè)文化宣傳力度
        三 加強(qiáng)人文關(guān)心關(guān)懷
第五章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 在職員工調(diào)查問卷
附錄 B 離職員工訪談問卷
個人簡歷
致謝



本文編號：3773771