2016年,習(xí)近平總書記在到重慶京東方光電科技有限公司考察后,在重要會議中指出:“京東方生產(chǎn)的薄膜晶體管液晶顯示器就是供給側(cè)改革的成功案例”,京東方花了二十多年的時間從一個接近破產(chǎn)的電子元器件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為供給側(cè)改革的成功案例。本文將從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度分析京東方如何成為面板顯示領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊以及布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。首先論文講述京東方兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程,分別是:1998年京東方明確將終端顯示領(lǐng)域作為企業(yè)的主營業(yè)務(wù),并積極開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以“代工”電子零部件為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展顯示業(yè)務(wù)為主,標(biāo)志著京東方由“工”時代正式邁入“技”時代;2014年京東方做出了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策,從面板行業(yè)內(nèi)部的橫向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為多元化戰(zhàn)略,由精于面板領(lǐng)域之“技”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多元布局于物聯(lián)“網(wǎng)”領(lǐng)域。在論述了兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程之后,從外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部因素兩個角度分析了京東方進(jìn)行這兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因。使用PEST分析從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素與技術(shù)因素四個角度從外部環(huán)境分析推動京東方這兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因;從京東方本身在顯示面板領(lǐng)域的技術(shù)積累、企業(yè)創(chuàng)新文化以及企業(yè)高管敢于創(chuàng)新拓展的精神等角度分析推動京東方兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 供給側(cè)改革的成功案例
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念內(nèi)涵
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
        1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
        1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果評價
        1.2.5 文獻(xiàn)評述
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
2 京東方“工”-“技”-“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型背景
    2.1 京東方公司背景簡介
    2.2 行業(yè)背景簡介
        2.2.1 顯示面板行業(yè)介紹
        2.2.2 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)介紹
    2.3 京東方“工”-“技”-“網(wǎng)”戰(zhàn)略三個階段介紹
        2.3.1 起于代“工”
        2.3.2 “工”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“技”戰(zhàn)略
        2.3.3 “技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“網(wǎng)”戰(zhàn)略
3 京東方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析
    3.1 “工”到“技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因
        3.1.1 從“工”到“技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動因
        3.1.2 從“工”到“技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因
    3.2 “技”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因
        3.2.1 從“技”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動因
        3.2.2 從“技”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因
4 京東方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑
    4.1 “工”-“技”-“網(wǎng)”總體推行方式
    4.2 “工”-“技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施路徑
        4.2.1 并購為基礎(chǔ)保障“工”-“技”
        4.2.2 研發(fā)投入助力“工”-“技”
    4.3 “技”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑
5 京東方“工”-“技”-“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果評價
    5.1 財務(wù)視角“技”-“網(wǎng)”效果評價
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 償債能力分析
        5.1.3 成長能力分析
        5.1.4 營運(yùn)能力分析
    5.2 非財務(wù)視角“技”-“網(wǎng)”效果評價
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)初步實現(xiàn),布局物聯(lián)網(wǎng)
        5.2.2 客戶群體拓寬,品牌知名度提升
        5.2.3 發(fā)揮自身優(yōu)勢,鑄就物聯(lián)時代高護(hù)城河
        5.2.4 持續(xù)創(chuàng)新,成果顯著
    5.3 京東方“工”-“技”-“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的問題
        5.3.1 “網(wǎng)”業(yè)務(wù)規(guī)模有待發(fā)展,公司盈利能力尚不穩(wěn)定
        5.3.2 長期借款激增,財務(wù)費(fèi)用持續(xù)增長
        5.3.3 融資渠道單一,公司償債能力持續(xù)下降
        5.3.4 現(xiàn)金流緊張,利益分配策略單一
    5.4 京東方“工”-“技”-“網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化相應(yīng)的建議
        5.4.1 拓寬籌資渠道
        5.4.2 優(yōu)化剩余利益分配
        5.4.3 優(yōu)化投資項目
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究局限
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號：3771963