當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著國際國內(nèi)大環(huán)境的不確定性。國際層面,經(jīng)濟(jì)和金融存在不確定性風(fēng)險(xiǎn),尤其是貿(mào)易摩擦加劇、疫情全球化蔓延、全球經(jīng)濟(jì)下行等,容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈等暫時(shí)性阻斷。國家層面,我國工程機(jī)械在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置,目前大力實(shí)施“中國制造2025”,實(shí)施“三大變革”,聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)層面,以制造業(yè)為代表的實(shí)體企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大化成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,提升企業(yè)競爭實(shí)力,是不得不面對(duì)的課題。聯(lián)建公司是我省有代表性的制造類企業(yè)。本文首先分析了當(dāng)前制造類企業(yè)供應(yīng)商管理的總體背景,對(duì)聯(lián)建自身、供應(yīng)商現(xiàn)狀、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、供應(yīng)商評(píng)估等進(jìn)行了分析梳理;在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了聯(lián)建公司在供應(yīng)商管理中存在的配套件質(zhì)量不高、準(zhǔn)時(shí)交貨不及時(shí)、供應(yīng)流程長且容易錯(cuò)配、供應(yīng)商量多質(zhì)不高、供應(yīng)鏈條布局不合理、管理規(guī)范有待加強(qiáng)、準(zhǔn)入退出等問題,并分析產(chǎn)生的原因。立足現(xiàn)狀、直面問題、分析原因,找出從供應(yīng)商準(zhǔn)入到退出、評(píng)估到考核、分類到分級(jí)、供應(yīng)商關(guān)系管理到共同發(fā)展等方面的具體意見建議。最后,提出供應(yīng)商改進(jìn)方案的實(shí)施路徑,建立健全科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效的供應(yīng)商管理體系,提出方案實(shí)施過程...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理研究
        1.2.2 供應(yīng)商評(píng)估研究
        1.2.3 物料供應(yīng)分類管理研究
        1.2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理研究
        1.2.5 供應(yīng)商分類管理研究
    1.3 研究內(nèi)容及研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
第2章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
    2.1 聯(lián)建公司概況
        2.1.1 聯(lián)建公司簡介
        2.1.2 聯(lián)建公司業(yè)務(wù)
        2.1.3 聯(lián)建公司戰(zhàn)略
        2.1.4 聯(lián)建公司組織結(jié)構(gòu)
    2.2 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理概況
        2.2.1 供應(yīng)商概況
        2.2.2 供應(yīng)商管理概況
        2.2.3 供應(yīng)商管理體系運(yùn)行情況
    2.3 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理存在的問題
        2.3.1 供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
        2.3.2 關(guān)鍵零部件本地配套率低且供應(yīng)流程長
        2.3.3 供應(yīng)商管理職能分散且協(xié)同不夠
        2.3.4 供應(yīng)商考評(píng)體系有待優(yōu)化
        2.3.5 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理模式滯后
    2.4 原因分析
        2.4.1 內(nèi)部原因分析
        2.4.2 外部原因分析
第3章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 供應(yīng)商管理改進(jìn)原則和思路
        3.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        3.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        3.1.3 供應(yīng)商管理改進(jìn)總體設(shè)計(jì)
    3.2 供應(yīng)商的開發(fā)與準(zhǔn)入
        3.2.1 開發(fā)引入
        3.2.2 調(diào)查評(píng)定
        3.2.3 審批錄入
    3.3 供應(yīng)商的分類與評(píng)估
        3.3.1 供應(yīng)商分類
        3.3.2 考核評(píng)估體系權(quán)重分析
        3.3.3 供應(yīng)商考核評(píng)估體系指標(biāo)
        3.3.4 供應(yīng)商考核評(píng)估體系指標(biāo)構(gòu)建
        3.3.5 供應(yīng)商考核評(píng)估計(jì)算方法
        3.3.6 供應(yīng)商考核評(píng)估程序
    3.4 供應(yīng)商的分級(jí)與管理
        3.4.1 供應(yīng)商分級(jí)
        3.4.2 供應(yīng)商的激勵(lì)獎(jiǎng)懲
    3.5 供應(yīng)商的集成與合作
        3.5.1 供應(yīng)商的集成發(fā)展
        3.5.2 供應(yīng)商的關(guān)系合作
第4章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案實(shí)施
    4.1 改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃
    4.2 改進(jìn)方案的實(shí)施過程
        4.2.1 制定供應(yīng)商管理改進(jìn)實(shí)施方案
        4.2.2 成立供應(yīng)商管理改進(jìn)工作組織
        4.2.3 評(píng)估工作組做出評(píng)價(jià)結(jié)論
        4.2.4 發(fā)布考核評(píng)價(jià)報(bào)告并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
    4.3 改進(jìn)方案實(shí)施的預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 供應(yīng)商基本資料表
附錄B 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
附錄C 現(xiàn)有供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
附錄D 供應(yīng)商評(píng)估表
附錄E 合格供應(yīng)商名錄
附錄F 供應(yīng)商考核調(diào)查表
致謝



本文編號(hào)：3769606