應(yīng)收賬款已經(jīng)是企業(yè)日益重要的資產(chǎn),如何管控這重要的資產(chǎn),如何盤活應(yīng)收賬款,如何讓應(yīng)收賬款發(fā)揮出更大的效用,又如何可以降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn),是本文案例分析探討的目的。N公司屬于傳統(tǒng)制造業(yè),基于目前的世界貿(mào)易格局,制造業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),需要不斷調(diào)整發(fā)展策略;由于屬于重資產(chǎn)行業(yè),制造業(yè)又面臨巨大的資金壓力。本文試圖通過對(duì)N公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及改善的案例分析,提供可以借鑒改善的思路和策略,本文也分析了應(yīng)收賬款改善的局限和瓶頸。本文對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)改善應(yīng)收賬款管理提供借鑒思路。同樣擁有質(zhì)保金、承兌匯票收取問題,也同樣有對(duì)賬單簽返的問題。這其中涉及技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和采購等制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),本文試圖從法務(wù)部的視角,順著應(yīng)收賬款的主線,去理性看待應(yīng)收賬款的管理,來沉入管理細(xì)節(jié),延展管理職責(zé),更加務(wù)實(shí)的提供應(yīng)收賬款改善方案。希望可以給到一些借鑒。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用
        1.1.2 中國(guó)制造業(yè)面臨的困境
        1.1.3 中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響
    1.2 本案例分析對(duì)象
    1.3 N公司案例研究的意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述及理論
    2.1 應(yīng)收賬款的定義
    2.2 關(guān)于應(yīng)收賬款的理論
        2.2.1 應(yīng)收賬款的形成原因
        2.2.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)應(yīng)收賬款管理的理論
    2.3 應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
    2.4 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的理論
        2.4.1 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
    2.5 基于內(nèi)部控制理論的風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.5.1 內(nèi)部環(huán)境
        2.5.2 目標(biāo)制定
        2.5.3 事項(xiàng)識(shí)別
        2.5.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        2.5.5 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)
        2.5.6 控制活動(dòng)
        2.5.7 信息與溝通
        2.5.8 內(nèi)部監(jiān)督
第三章 N公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
    3.1 N公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理基本情況
    3.2 N公司應(yīng)收賬款情況分析
        3.2.1 應(yīng)收賬款在銷售額占比逐年增高
        3.2.2 逾期賬款增幅遠(yuǎn)高于銷售額增幅
        3.2.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加
        3.2.4 逾期欠款賬齡分析
        3.2.5 應(yīng)收賬款管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 N公司應(yīng)收賬款管理情況分析
        3.3.1 應(yīng)收賬款管理部門
        3.3.2 應(yīng)收賬款管理流程
第四章 N公司應(yīng)收賬款管理模式的改革
    4.1 法務(wù)部應(yīng)收賬款管理職能的組織重構(gòu)
        4.1.1 與銷售部門的分歧和融入
        4.1.2 與財(cái)務(wù)部門的分歧和協(xié)調(diào)
        4.1.3 法務(wù)部?jī)?nèi)部融合
    4.2 客戶信用評(píng)估可量化指標(biāo)的初步建立
        4.2.1 信用等級(jí)評(píng)定指標(biāo)的初步建立
        4.2.2 客戶信用等級(jí)指標(biāo)的初步應(yīng)用
        4.2.3 賒銷額度的確定
    4.3 應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督和控制落實(shí)改善保障機(jī)制
        4.3.1 對(duì)賬單
        4.3.2 質(zhì)保金
        4.3.3 瑕疵承兌匯票
第五章 應(yīng)收賬款管理改革的預(yù)測(cè)和保障措施
    5.1 應(yīng)收賬款管理改革的結(jié)果預(yù)測(cè)
        5.1.1 改革應(yīng)收賬款管理組織,提升組織效率
        5.1.2 可量化的信用評(píng)估方法初步建立是關(guān)鍵的步驟
        5.1.3 應(yīng)收賬款管理改革結(jié)果預(yù)測(cè)分析
    5.2 應(yīng)收賬款管理改革保障措施
    5.3 應(yīng)收賬款管理改善與風(fēng)險(xiǎn)管理理論檢驗(yàn)
    5.4 應(yīng)收賬款管理模式改革的瓶頸
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3765971