2015年以來保定煙草公司認真貫徹落實2015年全國煙草工作會議精神和省局(公司)的有關(guān)部署要求,高度重視、認真學習、精心安排,緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作主題,以抓落實、強基礎為工作主線,扎實有序的開展了精益管理推進工作。保定煙草公司把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標等精益管理融入到保定煙草公司企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié),試圖以實現(xiàn)“資源的有效節(jié)約、浪費的逐步減少、效率的不斷提高”為目標,來構(gòu)建一套精益管理體系,以加強企業(yè)的內(nèi)部管理,提升自身的管理效能,解決內(nèi)部管理存在的問題。雖然保定煙草公司經(jīng)營績效有了很大的提升,但是通過橫向的比較發(fā)現(xiàn),還存在一定的差距。保定煙草公司對精益管理的推行取得了一定效果,但在保定煙草公司實施和推進精益管理的過程中,也遇到了諸多問題和阻礙。本文對保定煙草公司的精益管理策劃和推行過程的描述以及精益管理應用的綜合分析,得出保定煙草公司精益管理存在的問題:制度建設與精益管理結(jié)合不深、精益管理工作缺乏整體合力、精益管理宣傳和運用范圍小、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行考核不夠到位等,針對這些問題提出保定煙草公司實施精益管理在前期準備、啟動實施、提升完善、擴展推廣...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外精益管理研究及應用現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)精益管理研究
        1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究評論
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點
    1.5 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第2章 精益管理理論概述
    2.1 精益管理的概念界定
    2.2 精益管理的基本要素
        2.2.1 運營系統(tǒng)
        2.2.2 管理構(gòu)架
        2.2.3 觀念與行為
    2.3 精益管理的相關(guān)方法及模型
        2.3.1 5S現(xiàn)場管理
        2.3.2 可視化管理
        2.3.3 作業(yè)標準化管理
        2.3.4 價值流圖分析管理
第3章 我國煙草行業(yè)發(fā)展特征以及精益管理的意義
    3.1 我國煙草行業(yè)發(fā)展特征
        3.1.1 我國煙草行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 我國煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 煙草行業(yè)競爭特點
    3.2 精益管理的意義分析
        3.2.1 煙草公司實行精益管理有利于企業(yè)的自身發(fā)展
        3.2.2 煙草公司實行精益管理有利于企業(yè)的行業(yè)競爭
第4章 保定煙草公司精益管理現(xiàn)狀及存在問題
    4.1 保定煙草公司發(fā)展現(xiàn)狀及精益管理現(xiàn)狀
        4.1.1 保定煙草公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 保定煙草公司精益管理現(xiàn)狀
    4.2 保定煙草公司精益管理存在的問題
        4.2.1 制度建設與精益管理結(jié)合不深
        4.2.2 精益管理工作缺乏整體合力
        4.2.3 精益管理宣傳和運用范圍小
        4.2.4 人員素質(zhì)參差不齊
        4.2.5 執(zhí)行考核不夠到位
第5章 保定煙草公司實施精益管理的優(yōu)化
    5.1 保定煙草公司實施精益管理關(guān)鍵要素
        5.1.1 導入精益思想
        5.1.2 推行精益方法
        5.1.3 建立精益組織
        5.1.4 形成精益流程
        5.1.5 實現(xiàn)精益目標
    5.2 保定煙草公司精益管理優(yōu)化方案
        5.2.1 前期準備
        5.2.2 啟動實施
        5.2.3 提升完善
        5.2.4 擴展推廣
第6章 保定煙草公司實施精益管理體系保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 保定煙草公司總公司層面
        6.1.2 保定煙草公司各縣公司層面
    6.2 理念宣貫
    6.3 目標引領
        6.3.1 分階段精益管理目標
        6.3.2 最終精益管理目標
    6.4 持續(xù)改進
    6.5 制度保障
    6.6 加強考核
        6.6.1 精益管理人才評價
        6.6.2 人才激勵機制
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3765237